生产管理就是对企业生产活动的管理。生产管理是对生产过程进行计划、组织、指挥、控制与协调。生产
管理的含义又有广义与狭义的区别。从广义来说，生产管理就是对全部生产系统的管理，全部生产系统包
括输入、生产过程（中间转换）、输出、反馈四个环节。生产系统的运转程序如图1-1所示。



图? 生产系统运转程序图

　　生产系统的输入是指企业的人、财、物等有形资源及计划、标准等无形资源的输入。生产系统的中间转换
就是产品的生产过程，这一过程的主要内容是进行生产过程的组织，劳动分工与协作等过程；生产系统输
出的是产品、劳务和信息；信息反馈执行的是控制职能，通过反馈对生产过程与输入的计划、标准进行比
较、检查与分析，以进一步提高生产管理水平。所以，广义的生产管理是生产系统的管理。它的对象是从、
财、物和计划、标准等信息的输入，经过生产过程，输出产品和信息，利用信息反馈以实行控制的全部活动。

　　从狭义来说，生产管理通常是指由企业生产调度部门所负责的那部分管理工作。如生产作业计划、生产能
力与任务的综合平衡，生产过程控制及生产调度工作等。这就是说，生产管理不包括对劳动、物资、设备等部
门的管理工作。 生产管理在企业管理中的地位和作用极其重要。

　　首先，由于生产是经营的物质基础，生产水平决定着经营的规模。只有生产任务完成和超额完成了，才能
为企业经营目标的实现创造物资基础。生产管理的好坏，直接决定着企业经营目标能否实现，所以，生产管理
是企业管理的中心工作。

　　其次，企业的经营目标、经营决策、经营计划都要通过生产活动和生产管理才能实现。

　　其三，强由力的生产管理系统，可以免除企业领导干部的后顾之忧，从而可以集中精力搞好经营决策，提
高整个企业的管理水平。

　　其四，在经济体制改革的新形势下，只有搞好生产管理，提高生产效率，降低产品成本，提高企业的竞争
能力和应变能力，才能适应市场竞争和多变的形势。