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数字化管理技术 HR专业认证推出

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:432 2017年8月4日
 

大数据下不得不学的技术:管理诊断+能力体检+绩效提升,让HR成为懂业务、倍增价值的课程

 

 

数字化管理技术(TAS)认证培训
人岗匹配分析师 / 团队盘点分析师
 
 数字工具 + 最新案例 + 实战诊断 + 线上辅导 + 远程答辩

 

 

开班日期  人岗匹配分析师    8月5日 (1天+5晚线上辅导)
                 团队盘点分析师    8月12-13日(2天+5晚线上辅导)

上课地点  肇嘉浜路500号好望角大酒店5楼

课程咨询 

            电话咨询  021-54255601  沈老师   微信咨询:13916998779  

课程形式
           1、线下面授:

           实战演练、案例点评、个案解析、能力辅导、应用说明、报告指导;

           2、线上辅导:
           测评工具、解码技术、数字应用、理论笔试、案例考试、认证答辩;

           3、实战演练:
           强调个案分析、系统化学习,重视学员参与及经验分享,通过学习,并能结
合工作实务产出绩

           效,使课程达到较高的绩效评估。


 

课程背景
   
以移动互联网、大数据、云计算和物联网为代表的数字技术正在从根本上改变企业和组织。
    互联网+思维背景下,企业愈加重视如何更高效更简单的做好管理,关注员工绩效和团队绩效的快速高效产出。而传统的咨询方法时间周期长,费用高,管理配套要求复杂,导致很多企业有人才管理需求,但没有条件享受咨询服务。为了让众多企业能够从人才管理的痛苦中解脱出来,让他们能够更便捷地掌握人才管理技术和方法,数字化管理技术研究中心历经识别方法模型化、识别方法IT化、测评数据产品化三大历程,数字化管理技术应运而生。

 

技术原理

课程适用
          人才甄选,人才分析,团队管理,人力配置,人力成本分析,业绩预测,管理诊断

课程收益
          学会将管理数字化,解读组织及个人能力代码,发现并解决人力资源痛点及难点
          掌握企业技术应用解决方案:岗位说明书、招聘方案、培训方案、股东评价报告
          掌握个人职业辅导解决方案:绩效认知盘点、职业规划、角色转换
          获得中国管理科学学会颁发的“人岗匹配分析师”"团队盘点分析师“能力证书。


 

课程教学方案

人岗匹配分析技术

课程安排:1天面授+5晚线上辅导)

课程内容:

1、能力数字化体验
     --招聘无忧
     --选拔无患

2、TAS“岗位建模”技术
     --岗位价值
     --岗位建模流程
     --建模训练
     --案例练习

3、人岗匹配方法
     --能力对标
     --个性分析
     --匹配决策
     --案例分析

4、解决方案技术
   --外部招聘方案
   --岗位说明书撰写
   --股东评价方案

5、实战演习、线上辅导
6、核查  考核答辩

 

 

团队盘点技术

课程安排:2天面授+5晚线上辅导

课程内容:
1、数字化管理的颠覆体验
     --绩效数字化
     -- 能力数字化
     --数字化管理优势

2、个人能力解码
      --人岗匹配数字化
        个人能力数字化能力解读
        岗位能力数字化人岗匹配技术
        人员分类
      --练习

3、团队能力解码
     --组织绩效表达
     --建模——团队能力认知
     --建模——能力选择和表达
     --团队盘点——角色
     --团队盘点——管理成本
     --团队盘点——管理风格
     --盘点——解决方案
               团队盘点报告
               领导力提升方案
     --练习

4、实战演习、线上辅导
5、核查  考核答辩
 
 

导师介绍

张瑛老师
上海经立咨询   合伙人,人才管理顾问
中国管理科学学会、本智科技首届TAS绩效特质测评认证导师


张老师 12年咨询培训经验、15年团队管理经验
从一线销售做起,担任过销售总监,副总等职务,主要服务于美资企业,民营企业,积累了丰富的团队管理经验,后进入咨询培训行业,曾就职于美国科特勒咨询集团,时代光华教育集团,对咨询培训行业有较深刻认识,现师从国际知名咨询机构首席咨询师,主要专注团队管理和绩效管理,服务过超百家企业,参与过的项目包括人才测评, 团队盘点,领导力提升,团队建设,人才复制等。

 

考试颁证
TAS管理技术得到了中国管理科学学会人力资源管理专业委员会的专业认证,对其产生的社会效益与经济效益高度认可,通过认证培训,进行线上书面答卷、案例分析以及答辩,合格者可获得由中国管理科学学会人力资源管理专业委员会颁发的“TAS人岗匹配分析师”、“TAS团队盘点分析师”能力证书。


课程费用
        
人岗匹配分析师    1980元/人
           团队盘点分析师    2980元/人
                               (费用含课程+测评+线下辅导+考试+证书费等)

支付方式
         学校支付宝: wujiayihr@qq.com (上海五加一证书培训中心)
付费说明
        
因测评席位需要课前预定,因此报名以付费为准。

报名方式


电话咨询:54255601    沈老师
微信咨询:长按或扫一扫以下二维码,或加入13916998779 微信,有专职老师为你咨询

关于数字化管理技术-TAS
TAS人才测评系统(Talents Assessment System),源于麦克利兰的动机学说,通过38道题,116个行为特征体现测评者绩效思维,用a、b、c、d、e五类代码,0-20数字区间值将能力数字化。通过测评数字识别,帮助测评者认知自己的能力贡献点,为企业在“人岗匹配”、“团队盘点”、“人力资源规划”等领域提供简单有效的诊断工具。

TAS能解决:

老板的痛苦:
以人员的增加换取了收入增长,看似光鲜的收入增长比例背后却是人力成本的增加,高收入并未带来高利润,甚至原有的利润空间也因为成本的增加而变小。

HR的困惑:
招人太难,好不容易招来的业务团队却不满意;培训效果不理想,员工和业务部门不配合,培训好难;人力资源部门在公司没有地位和话语权,何时才能不被边缘化。

团队Learder的烦恼:
晋升为管理层后,却发现管理远没有自己做业务来得轻松;团队员工能力很强,积极性却不高,绩效不理想,压力山大;

TAS分析师认证课程价值

1. 个人价值:
提升专业能力,拥有绩效思维,可以帮助个人和组织诊断及解决绩效问题,提高个人成就感和价值

2. 组织价值:
让管理问题更显性化,用管理数字化,支撑业绩提升

3. 社会价值:
让企业人力资源价值最大化,减少资源浪费,创造更多经济效益

 

学员见证

太原学员   代桃莎
数字化管理技术从人员能力、人岗匹配、团队匹配、人力资源规划的各个层面,由小而大,自上而下地实现了人力资源管理数字化,使得诸多管理难题变得简单化,可以最大程度地帮助企业管理者实现更轻松的管理,帮助HR更科学的规划,助力更多的HR转型HRBP。

上海学员 曹友圣

TAS与人才的绩效紧密结合的特点,作为一个咨询管理的好工具,它会成为企业老板、部门总监/经理、HR、咨询师及其他人力资源从业部门人员的有效助手,帮助实现人才和绩效的无缝对接,实现“优人优绩”即合适的人放入合适的岗位即可带来预期的绩效结果。可以毫不夸张的说,TAS将是咨询行业、人才管理行业的趋势。学习掌握并不断升级这一工具,顺势而为,我们必将在未来咨询管理及人力工作中大有可为。 
                
物业集团公司HR总监  舒老师


之前接触过MBTI、16PF等测评工具,都是基于性格特质的分析。第一次接触TAS,这是一个全新的工具。首先,从用户体验来说,题目相比其他已经非常简化,解码方法也比较简洁、易学;其次,从功能来说,它通过数字化、管理量化的手段,将绩效能力量化且与模型比对,从而快速分析出能力倾向,通过与职位定位比对,一目了然看出哪些能力需提升,或者重新规划职业方向。这是一个非常好的人岗匹配测评工具。


 



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