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HR专场:10月28日 “基于胜任力的结构化面试技巧”免费公益讲座

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:46 2017年10月10日
 

【课程时间】10月28日(周日)下午13:30-16:00
【课程地点】静安区恒丰路638号苏河一号908室内
【报名咨询】 021-5425 5718 单老师      021-5425 5699 周老师
【课程费用】 免费

【谁来参加】
企业HR、各部门负责人、创业者、猎头顾问、人力资源相关咨询师

【为何来学】
招聘的目的是什么?招聘的极致表现又是什么?面试到底有没有技巧?在面试过程中作为面试官是不是经常会有以下困惑:到底该问什么样的问题?到底应该选择怎样的标准和方法?到底该怎么避免选错人?如图挖掘并准确判断人选的深层次关键信息?本次课程就是与您一起来探讨如何解决上述问题的。

【课程重点内容】
一、出发:回归招聘的本质
1、招聘的三个匹配
2、面试的三个常见困惑
3、胜任力模型的源起
案例:某物业公司管理序列胜任力模型


二、沿途:结构化的行为面试
1、行为面试的定义
2、行为面试的本质
3、行为面试的关键
4、传统访谈与结构化访谈的对比
5、STAR面试法

三、归路:辨别五星行为描述
1、BEI的四大原则
零干扰原则
零暗示原则
放大镜原则
有效数据原则
案例:某物业公司胜任能力的级别与定义
2、五星行为描述
练习:对假星行为的辨别

【课程收益】
提升面试的有效性。通过学习掌握基于胜任力的面试过程中如何进行问题设计、问题提出、问题判断等面试技巧,真正获得能符合企业需要的人员。

【讲师简介】

姚绿冬 先生

现任职光明房地产集团股份有限公司培训发展经理

全国管理咨询师,国家人力资源管理师,国家企业培训师、经济师
英国C&G国际高级培训师;《培训》杂志微信专栏作家
上海浦东新区就业促进中心启航导师

10年招聘、培训、人才发展经验,曾服务于世茂集团、绿地集团、鹏欣集团
专注企业招聘与培训管理实务研究,擅长招聘管理、校园招聘、人才发展项目管理、内部培训师队伍建设、培训项目创新设计、培训效果评估与落地应用。

【报名咨询】
1、电话咨询:
021-54255699  周老师

2、微信报名:点击下方“我要报名”,填妥相关信息,有专职咨询老师为您服务
3、识别二维码:加入微信,备注“面试技巧公益讲座",由专职咨询老师为您服务

【报名说明】
因座位有限,以课前微信、电话报名为准,谢绝当天现场报名。

 

 



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免费咨询电话:400-8255-985
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