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木子斫:怎样才能当好职业经理人

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:88 2017年11月21日
 
职业经理人这个群体,表面上看着光鲜又神圣,其实不然,离家弃子,风雨兼程,个中悲苦只有经理人自己最清楚。要当好职业经理人,除专业能力、管理能力、领导能力以及良好品德等基本能力和素质外,还应特别注意以下六个方面的问题:
第一,根据自身特长选择企业
经理人应该清楚,自己绝对不是万能的,不可能各行各业你都能做好,因此,一定要结合自己的特长来选择企业。这就象找对象,你一米六,找个一米八的女朋友合适吗?你一个工厂工人,找个做研究的女博士好吗?找对象讲究“门当户对”是应该的,经理人选择企业也是同样的道理。
一定要结合自己的专业和行业背景,去选择一家企业,否则,你如何发挥自己的优势?千万不要认为自己无所不能,不要认为自己是救世主,经理人离开了自己的特长,还不如一个普通职员对企业更有意义。打工皇帝唐骏从微软离开,选择盛大是对的,但从盛大离开选择新华都就未必那么理智,传统制造业管理并不是唐骏的强项,后来的事实也证明了这一点。
第二,不要小瞧你的老板
任何一个老板,哪个没经历过“千山万水、千辛万苦、千难万险、千锤百炼”?经理人不要认为自己多么地厉害,如果说厉害,你也只是在某个专业领域,当你选择了人家这个企业,就意味着你不如人家老板。老板之所以聘用你,不是让你来这企业“挑刺”的,是让你来怎么解决这些“刺”的。
如果看不到这点,来了时间不长,就觉得这企业和这老板,这也不行,那也不行,不仅对企业指责有加,还认为老板水平太差。话说回来,企业没有问题,人家让你来干什么?经理人一定搞好自己的定位,搞清自己的使命,这十分重要。唐骏在这一点上把握的就相当好。
第三,不要有过客的思想
曾和一些老板交流,他们最讨厌的职场人就是那些“匆匆过客”,对职业经理人更是如此。高兴了就做,不高兴了就不做,打一枪换一个地方,这样的经理人是最让民企讨厌的。从管理学上来讲,管理都是有一个周期的,很多事情,不是你今天出台了个举措,三五天就能见到成效。
民企聘用经理人,老板一定会有自己的打算,绝不希望经理人弄了些“半拉子工程”一走了之。对经理人来讲,辞职穷半年,改行穷三年,不是没有道理;对企业来讲,因经理人的不断更换,对企业的伤害就更大。另外,永远不要以辞职来要挟老板,这是经理人最愚蠢的做法;也不要把“大不了辞职”挂在嘴上,这是经理人无能的表现,会让别人认为你太不成熟、太不靠谱。
第四,要尽量缩短磨合期
职业经理人曾经的成功,只能代表着过去,在加入一个新企业后,要有“一切清零”的态度。新的企业,新的环境,新的人群,老板只是给予了一个高职位,但这个高职位并不意味着就能赢得别人的认可。
怎么办?没有什么别的窍门,就是要付出付出再付出,用自己的勤奋和努力,来证明自己的工作态度;用自己的专业,来证明自己的能力,要缩短磨合期,争取在较短时间内塑造个人在大家中的威望。要想有地位,必须有作为;一旦有地位,更得有作为。
第五,用好系统思维的方法
有些职场人,工作也多年,就是得不到提拔,为什么?一个重要的原因,就是没有养成自己系统思维的方法。系统思维决定了一个经理人的高度,决定了一个经理人的胸怀,决定了一个经理人能否做大事的素质。
系统思维,就是在处理一个问题的时候,想到这个问题和其他问题有无关联,有无影响;在决定一个事项的时候,想到这个事项是否涉及到全局其他事项,应该采取什么样的对策和防范措施。系统思维,还要求经理人坚决脱开部门利益、局部利益、小团体利益的小圈子,站在企业全局去考核问题、处理问题,这样才能得到老板的欣赏,得到下属发自心底的佩服。
第六,时刻保持清醒的头脑
保持自己清醒的头脑,需要把握这么几点:
一是对自己要充满信心。一个企业之所以聘你,就是因为你具备了他们不具备的某方面能力,暂时的困难是有的,各种阻力也一定会有的,这些都没有什么了不起,坚信自己一定能做好。
二是要保持上下左右等距离的关系。既不要和一些人走的过近,也不要和一些人离的太远,这是保护自己的最好办法,这也是唐骏的经验之谈。
三是对自己不擅长的事项可以向老板说清楚。一个经理人来到一个陌生的城市、一个新的企业,最大的短板就是企业与政府关系的协调,在中国这样的一个人情社会里,外协关系绝对不是公事公办就能解决得了的,因此,这样的事情完全可以不要列入自己的职责范围。
(木子斫原创,转载须署名。木子斫,中人网专栏作家,华夏基石e洞察特约撰稿人,新浪财经知名博主,山东省企业文化学会专家委员,内蒙古人力资源经理协会专家委员,现任职某股份公司副总)


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