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宋祖何以齐名唐宗,这五大领导力是关键

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:22 2017年11月27日
 
在管理实践当中,仅有少数杰出的领导者能在全部五种领导能力方面都达到极高的水准,真正实现领导者的全面发展。纵观中国古代历史,开国帝王都拥有极其强大的领导力,仔细揣摩品读,这些宝贵的经验对于今天的创业者来说,依然值得认真地去借鉴和学习。本文仅以宋太祖为例,探讨赵匡胤在安邦定国中所体现出的高超领导力。

  在帝王创业史上,被人们所津津乐道的总是汉高祖刘邦、唐太宗李世民。没办法,谁让二位创始人CEO集智慧和能力于一身呢!其实,在历史的浩瀚长河中,宋太祖赵匡胤也是非常有魅力的创业青年。“惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。” 熟谙中国历史的毛泽东在《沁园春·雪》这首词中列举了中国五大杰出帝王(秦皇、汉武、唐宗、宋祖、成吉思汗),唐宗宋祖齐名,可见赵匡胤在伟人毛泽东心目中的位置颇高。的确,赵匡胤登上大宋帝国集团的CEO宝座时,正值33岁的壮年,在位17年励精图治,赵匡胤留下了许多经典的管理故事。赵匡胤作为唐末五代十国混战局面的终结者、宋朝的开拓者,是中国历史上一个承前启后的重要人物。

  提起大宋王朝,我们很容易想起“黄袍加身”、“杯酒释军权”等历史典故,同样,我们也会联想到“清明上河图”等象征大宋王朝的繁荣见证。正如著名宋史学家邓广铭所言:“宋代文化发展所达到的高度,在从十世纪后半期到十三世纪中叶这一历史时期内,是居于全世界的领先地位的”。由此可见,大宋王朝在当时是首屈一指的大帝国。

  大宋帝国集团成立后,创始人CEO赵匡胤与首席运营官赵普“雪夜定策”,确定了集团长期发展战略——“先南后北、先易后难”的统一“五代十国”的市场方针,先后兼并收购了南方九家割据公司,赵匡胤离世后,继任CEO宋太宗赵匡义承其遗志,最终兼并了最后一家竞争对手北汉公司,从而重新恢复了华夏主要地区的统一。

  无论是文治还是武功,大宋帝国集团CEO赵匡胤都有着极高的成就。军事上的统一征战,结束了五代分裂的局面,内政上的改革措施,革清了五代时期的弊政。从个人领导魅力来讲,赵匡胤是德才兼备的创始人。赵匡胤的很多治国之道久为后世所推崇,例如他善于发现、培养、利用人才,懂得如何将下属放在最合适的位置,在当下,其“用人之道”仍可沿用于创业和守业。

  如果将企业比作一辆大巴汽车,那么创始人 CEO 就是驾驶员,掌握着车辆的前进方向和运行速度。不难发现,几乎所有创始人都对所掌控的公司起着无可替代的重要作用。今天,就让我们一起回顾一下大宋帝国集团创始人、董事长兼CEO赵匡胤是如何用五大领导力来驱动大宋帝国这辆豪华“汽车”前行。

  一、领导感召力

  感召力是最本色的领导能力,亦称“领袖气质”。具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。具有此人格特质的领导者,称为魅力型领导,表现在:诚实、有远见、懂得鼓舞人心、能力卓越。

  陈桥兵变黄袍加身,彰显顶级领导魅力

  《宋史·太祖本纪》:“诸校露刃列于庭曰:‘诸军无主,愿策太尉为天子。’未及对,有以黄衣加太祖身,众皆罗拜呼万岁。”公元960 年,赵匡胤发动兵变,诸位将领为他披上黄袍,拥立为帝。陈桥兵变被认为是历史上最成功的一次兵变。赵匡胤凭借“陈桥兵变”,几乎兵不血刃的夺取了后周的政权,并一举奠定了大宋王朝三百多年的基业。在事件中赵匡胤显得被迫无奈,被众将士把黄袍强加在身上。这一来,等于就是众望所归。而事实上,赵匡胤具有完美的人格魅力:心地清正,嫉恶如仇,宽仁大度,虚怀若谷,好学不倦,勤政爱民,严于律己,不近声色,崇尚节俭,以身作则等等。所以,“黄袍加身”并不显得突兀。

  “勒石三戒”,以“仁”为本

  赵匡胤登基之后,为了训诫子孙,特在太庙刻下石碑,作为以后即位的皇帝必读的教材。戒律有三:一、保全后周柴氏子孙;二、不杀士大夫;三、不加农田税赋。这些律例显示了宋太祖赵匡胤仁义宽厚的治国方略。赵匡胤以“仁”为本,领袖气质溢于言表。

  树立和积累自己的仁德资本,获得下属的拥戴,是管理者自我提升和管理进步的通天大道。

  二、领导前瞻力

  “凡事预则立,不预则废”。前瞻力可以理解为预测思维,预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。

  防微杜渐, 垄断兵权

  统一南方之后, 赵匡胤更感到加强管理的必要。赵匡胤从前代的封建统治实践中, 总结出成败得失的经验教训。在他看来, 李唐之所以灭, 就是因为地方权力太大和将军拥兵太重, 从而造成尾大不掉的局面。他的政事措施加强了中央集权的统治,从制度防患于未然。赵匡胤以一统天下为己任, 明确宣告他用兵的目的, 是“ 止务恢复疆土, 以致太平”。

  “建班子,定战略,带队伍”,寻找合适的创业合伙人和下属,管理公司的战略规划过程,制订公司的战略愿景和战略规划目标,指明公司发展的方向。同时,牢牢掌控公司决策权。

  三、领导影响力

  影响力是用一种别人所乐于接受的方式,改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。

  作为领导艺术的重要一个方面, 就是要不断提高成员的思想境界, 使其能正确理解决策意图, 并很好地进行工作。赵匡胤本人能勤于政事, 不沉湎于酒色声乐, 在以身作则的基础上, 要求百官各司其职, 勤于廉政。赵匡胤深知自己在群体中的地位, 一言一行都会受到成员的注意, 并且有很大的影响和感染力。赵匡胤崇尚节俭, 对改革五代时期的奢靡之风, 形成宋初节俭风尚, 起了示范作用。

  为天下守财,赵匡胤以身作则

  据史载,有一次,赵匡胤半夜起来,突然非常想吃羊肝,可是犹豫了半天不肯下令。左右问他:“皇上有什么事就尽管吩咐吧,我们一定照办!” 赵匡胤回答说:“我若说了,每日必有一只羊被杀!”结果他硬是忍住没吃。

  五代十国的国君几乎个个挥霍成性,官吏也跟着奢华,使民间经济非常贫弱。赵匡胤决心改变社会风气,以解除民间疾苦。他的作为也的确产生了示范作用,北宋初期士大夫竞相以节约自勉:州县官上任时,奢侈浪费讲究排场的迎来送往都取消了;小官上任时,很多只穿草鞋、拄木杖,徒步而行。

  真正的领导者,领导一个团队,首先你要领导自己。你要做一个公正与公平的领袖和领导者,你首先要对自己公平公正。不偏不倚的自我认知,是一个极难的事。

  四、领导决断力

  决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力。决断力表现在分析能力,应变能力,感情控制力和大局观上。也是一个人综合水平的体现。

  雪夜访赵普,“先南后北” 定战略

  北宋初年,形势十分严峻,大大小小割据政权十来个,最大的问题是结束分裂,实现华夏地区的统一。此外,北方契丹虎视眈眈,这些复杂的局面要求赵匡胤审时度势,权衡利弊,在千头万绪中找出关键所在,并需要及时地做出有效可行的决断。赵匡胤群策群力,通过谋士干将的出谋划策,最终制定“先南后北”的解决方案。

  再说雪夜访赵普。赵普从军事外交两个角度指出了“先南后北”的必要性。在综合了李筠、张晖以及赵普的建议后,赵匡胤做出了准确的决断:“中国自五代以来, 兵连祸结, 帑藏空虚。必先取巴蜀, 次及广南、江南, 即国用富饶矣。河东(指北汉)与契丹接境, 若取之, 则契丹之患, 我当之也。姑存之以为我屏翰, 俟富实则取之”。这个方案在原有群臣的建议下进行了修正和补充。充分体现了赵匡胤在管理上的群体决策,既发挥了团队的作用,又作出了个人的决策。

  群策群力择优取之,这种高超的领导艺术在创业初期既能够发挥创始人和下属的才能,也很调和多方之间的矛盾,同时,还能发现人才。创业者靠的是一种判断力,它来源于你的经验和经历。

  五、领导控制力

  控制力通常反映在领导者对组织和战略实施的控制力度上。而这种控制力度则是一个动态发展的过程。杰出的领导者不仅懂得如何审时度势对不同控制力要素区别对待,而且能知晓在组织内如何逐步提高控制力度。

  “杯酒释兵权”,巧妙化解矛盾

  杯酒释兵权是中国历史上一个重要事件,也是一个著名的饭局。 “杯酒释兵权”成功地削夺了石守信、王审知等大将兵权, 解决了长期以来地方将领拥兵自擅的难题。

  赵匡胤的领导艺术还表现在对部下善于采取分配型和鼓励型相结合的领导方式,注意培养群体的积极进取精神, 自己仅决定大略方针, 重大决策则通过群体讨论来决定, 使每一成员都有权参与决策活动, 具体问题则放手鼓励成员自觉自主地解决。

  对创业团队,赵匡胤也很慷慨大方。如杯酒释兵权时,他便是以钱财来交换军团将领的兵权。“多积金银,厚自娱乐。使子孙无贫乏尔”,“择便好田宅市之,为子孙立永久不可动之业”,都是当时他承诺的条件,最终使那些兵权在握的将帅们解甲归田,安分守己地度过余生。

  创业成功之后,创始人和功臣们还能继续共事、再创辉煌吗?

  理论上当然可以。不过现实背景下大多不可行。一则随着企业的发展,当年可以胜任本职工作的下属未必还能适应新时代背景下的职位要求;二来创业功臣们很难做到不居功自傲。一旦继任CEO上台,这些创业功臣很可能就是各种阻碍。如果觉得当年和自己一起创业打天下的部属成为企业发展的负面因素,“杯酒释兵权”是个好策略。

  作者 / 郁伟
  来源 / 世界经理人


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