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18年人事专员招聘心得

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:217 2018年4月12日
 

2018年年后,一直围绕的工作就是人事专员招聘,过程很艰辛,结果也很戏剧。人事部原本三人,年后陆续离职两人,我也因为外部机遇,向公司提出离职申请。老板说:等招到合适人选,就同意我离职。接下来,我就按照招聘流程开展招聘工作了。


  1、内部物色人选:
  根据公司现有人员的从业经验、学历、知识、技能、素质等方面与人事专员岗位的匹配度,我初步物色了7个候选人。紧接着开展逐一谈话:通过谈话我了解了候选人的现状、规划和想法,并向她们抛出了橄榄枝。她们开始还很乐意,说是愿意跟着我学习人力资源,也希望自己工作充实等;但当我说,我不久就会离开公司时,她们刚才的信誓旦旦就消失的无影无踪,马上说,那我也做不了,压力太大;你为什么要走啊,如果你辞职,我也会辞职的。面对这样的结果,我只有无语了,但更多的是哀其不幸,怒其不争。大家平时都在抱怨怀才不遇,但当机会摆在面前时,却犹豫不决,瞻前顾后。


  2、外部招募人才:
  在内部物色的同时,我也发布了各种网络招聘信息,主要包括前程无忧、槐荫论坛、当地人资QQ群等。半个月的时间,收到求职简历50份;经过简历筛选,有效简历30份;预约成功25人,初试合格10人,复试放鸽子8人,通过2人,老板面试通过1人,但通过的人选最后还是放弃入职。也许这就是招聘工作的可悲之处吧!但我没有放弃,继续每日刷新招聘信息,预约面试,推荐复试,跟进终试时间安排,目前也取得了阶段性的结果。计划可以推荐给老板终试的有2名人事专员和3名人事主管候选人(其中有一名内部人员)。我相信这其中一定有能够让老板满意的人选,因为这些都是经过层层筛选,双方彼此了解,慎重考虑过的。


  招聘工作是个技术活,也是个辛苦活,有时候还吃力不讨好!但是这就是我们HR的价值所在,如果什么都好做,要我们做什么呢?年初招聘,求职者虽然多,但鱼龙混杂,如果HR没有一双火眼金睛,是很容易招到匹配度不高的人。如果让不合适的人进入公司,最后的结果就是,招聘成本的浪费,培训成本的浪费,团队氛围的不融洽,工作的难以有效推动,最后还有可能需要再一次的招聘,因为前一次的失败了。下面我将自己的春季招聘心得分享如下,不足之处,望大家多多指正:


  1、了解企业发展现状,并对招聘岗位进行工作分析,确定是否需要招聘。
  2、如果需要招聘,可以优先考虑内部调动,其次外部招聘。
  3、招聘渠道的建立:根据不同岗位,要有针对性的选择招聘渠道,可以达到事半功倍的效果,例如人事专员,在人资圈找的效果就高于常规的网络渠道。
  4、岗位关键胜任力要求的提炼,以及如何在面试中测评,并给出客观评价。
  5、了解公司高层和老板的用人喜好,推荐适合的,而不是最好的。
  6、录用前,最好做下人选的背景调查,全方位了解人选以往工作表现。



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