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掌握这6个字,我保证你的领导力水平迅速飙升

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:173 2018年9月10日
 

第一个字是“担”,体现的是你的责任和使命

作为一个组织的领导者,最基本的行为就是要有担当,因为没有人愿意跟随一个没有担当的领导者。在组织中,如果你担起了100%的责任,会产生意想不到的领导力,你担责的本质就是帮员工找到一个依靠。其实,担责是领导者的入门功,往往团队成员会把更多的希望和梦想交给曾经承担过责任的人们。

 

第二个字是“顶”,体现的是你的逆商和坚韧

你若能顶住压力,你的团队成员会在第一时间有了安全感,团队成员有了安全感,则自动生成责任感。员工有了责任感,自动自发的担起了责任,说明你的领导行为是有效的,反之,如果员工不产生责任感,则你的领导行为几乎是失效的,如果靠强制和强压让员工承担责任,那并不是最理想的领导动作,不但主张有问题,导入顺序也会有问题。在领导团队的过程中,能让团队成员产生责任感的三个要素,一个是安全感,二是归属感,三是信任感。其中安全感是衍生其他两感的基础的基础。

 

第三个字是“带”,体现的你的是态度和勤奋

“敲黑板”,这里要注意哦,是“带”领的带,而不是“代”替的代,千万别小看这两个字的区别,虽一字之差,但有天地之别,“带”字成就团队,“代”字毁灭团队,你自己选吧。“带”是牵引力,更多的是引导团队成员前进,“代”更多的是溺爱,则后果是领导者无法抽身,被领导者停止向前,想想都很可怕。如果你还不理解,抽空可以读读“蒋巍巍:事必躬亲会毁掉一个团队”。

 

第四个字是“舍”,体现的是你的胸怀与智慧

团队领导者一定要有牺牲精神,在关键时刻要能放得下自身利益,尽最大努力保护团队成员及团队的利益,还要舍得散钱,散身外之物,舍得既是一种处世的哲学,也是一种领导艺术。万事万物均在舍得之中,才能达至和谐统一。你若真正把握了舍与得的机理和尺度,便等于把握了人生的钥匙和领导团队的机遇,要知道,人生百年,也不过就是一舍一得的重复。

 

第五个字是“教”,体现的是你的爱商与真诚的付出

这里的“教”有两层含义,一是指传授某项技能或很多知识,有点像师父教徒弟;二是指“教练”团队成员去到他要去的“地方”。在这里最大的挑战不是“教”而是“爱”的导入和科学的运用。爱其实是一切动力的源泉,“教”一个人的过程就是成就他人的过程,要发自内心,不求回报,真心诚意的为他人好,对大多数的领导者是有挑战的。在领导团队的过程中,“教”的动作最难延续,原因有三:一是自身对“教”的理解就领悟不透;二是耗时耗神,三是缺乏熟练的技能和方法。打个比方:我们从上海出发去北京,要赶马车去,其实马车(教练者)是不知道赶车人(教练者)要去哪的?只有赶车的人知道要去哪里,这时候赶车人(教练者)可以告诉马车(被教练者)要去哪里,马车(被教练者)在赶车人(教练者)的指引下,不断的指挥下,纠错下到了北京。不难看出,“教练”是一种方式和手段,它能把被教练者从“现状”带到他要的“愿景”里去。试想一下如果领导者没有掌握教练技术,领导者也缺乏耐心,更不知如何“爱”自己的团队成员,那将如何是好。

 

第六个字是“忍”,体现的是你的情商和格局

忍受组织和团队成员的不理解,忍受不完美的制度,忍受不公平的结果,能忍就是能包容,能忍就是高情商,能忍就能大心收小心,能忍就能触动团队成员的心,能触动内心就是从心管理,就这样慢慢的,慢慢的,团队成员向你生出了大拇指,你获得了领导力。如所谓百忍成金,所谓唾面自干,岂非世俗传为佳话者耶!” 有很多事,需要忍。有很多话,需要忍。有很多气,需要忍。有很多苦,需要忍。有很多欲,需要忍。有很多情,需要忍。“忍”不是懦弱,而是一种新的进取, 忍是一种眼光,忍是一种胸怀,忍是一种领悟,忍是一种人生的技巧,忍是一种规则的智慧。



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