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是依赖“输血”而是自身“造血”-2018五加一HR年度感恩分享会圆满落幕

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:289 2018年12月28日
 

是依赖“输血”,而是自身“造血”
《高潜人才库构建与有效运营》2018HR年度感恩分享会圆满落幕  

 

 

 

 

        12月27日下午,临近元旦的上海虽然寒风凛冽,但是,由上海五加一培训中心携手上海博势商学院联合举办的《高潜人才库构建与有效运营》的沙龙,却依旧吸引了包括众多知名品牌在内的外资、合资、国有、民营及事业单位的等80多家企事业单位90多位HR们热情参与。
        本次沙龙是上海五加一培训中心开班HR+精英会第五个年头了,今天是2018最后一场专题活动,以什么来回馈广大的HR们,在五加一培训沈老师的热情洋溢的开场白之后,本次沙龙的分享嘉宾,上海博势商学院董事长朱世杰老师开始了幽默风趣又特接地气、精彩纷呈又干货满满的分享。

 


企业要持续发展,是依赖“输血”?还是自身“造血”?
      2018注定是不平凡的一年,AI和DT成为最热门的口头禅,95后作为智能互联网的第一代原住民正式走入职场,新技术、新模式层出不穷,市场竞争愈加激烈,掌握人才结构与质量领先优势的企业才能获得强大、可持续的竞争优势,高潜力人才更是公司未来发展的最重要的资产。
      企业要保持持续的竞争力和生命力,是依赖“输血”?还是自身“造血”? 朱老师首先分析了目前“水大鱼大”的商业环境,未来商业发展的8个趋势,通过组织发展的3B的人才来源的细致分析,大家达成了一致的共识,那就是,仅仅依靠空降兵是不够的,高潜人才还是需要自己培养。

 


甄别高潜人才的方法,构建高潜人才库模型与路径
       许多企业对未来领导者或高潜力人才的培养往往并无章法,人力资源部或企业培训部门经常遇到类似包括人才选拔标准模糊不清,踏实可靠的员工常常因落选而士气低落;制订的培养计划不成体系,与实际需要培养的能力及工作场景不匹配,导致有发展潜力的管理者脱离了日常经营,落地跟进的关键一环缺失,培育后缺乏持续的关注确保高潜人才多维发展等等。如何为快速发展中的企业提供源源不断地人才及智力支持,也就是本次沙龙需要重点解决的问题。

 


在后续的干货分享环节,朱老师给大家分享了在多家大中型企事业单位得到成功实践的高潜人才盘点及内部培养模型,教会了大家甄别高潜人才的方法,高潜人才的筛选标准设置、能力模型构建、培养路径图、进阶分层培养模型、入库的注意事项、确保高潜人才库有效运营的三个法宝等,还特地根据组织类型,列举了大型央企、外资、合资、民营企业在高潜人才培养方面的实战经验和案例,还介绍了高潜人才经过系统培育后多维发展的几条路径,真的是字字珠玑,句句干货,语出肺腑,毫无保留。

 

  

 

      沙龙结束之际,大家纷纷表示此次沙龙信息量满满,特别感谢五加一培训中心和博势商学院为大家捧上这么好的思想盛宴,干货十足,不虚此行,希望今后还有机会来聆听朱老师的精彩分享,为大家日后开展人才培养工作带来了更多的启示和方法。

 



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