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人力资源管理师中如何提高激励措施

作者:51 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:10082 2011年2月22日
 

  人力资源管理师中如何提高激励措施

  人力资源管理师论文:浅述在人力资源管理师中如何提高激励措施

  摘 要:激励是人力资源管理中最为关键的问题,一个企业或组织激励措施制订的好与坏直接关系到企业或组织的发展。实际工作中,怎样更好地制订、实施激励措施是管理者的一个重要任务,能够激发员工工作积极性,具有向心力的激励措施是有利于组织的。

  企业或组织在激励员工方面应注意以下几方面:

  一、公平、公正是激励措施的首要原则。

  公平理论表明,员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入比率相比较,来进行公平判断。企业或组织的管理者应本着公平、公正原则,结合组织内部的具体情况,全面考虑工作分工、岗位职责、贡献大小等方面,制订出合理、员工满意度较高的激励措施。全体员工都纳入激励范围不只是形式上的而是表现在实际行动中,不是针对某个人或某几个人画出个条条框框,总是那么几个人能感受到组织的温暖和恩泽,而大多数人与之无缘。从别人的成绩中看到了自己的不足,只会促使自己反省、反思,进行总结,向先进学习,无形中公正、公平的激励措施影响到了未受到激励的员工自身激励,这是激励的良性循环。

  二、激励的透明度和明确度。

  员工在工作中做出了突出贡献,为企业或组织的发展带来了希望。管理者在奖励员工时,说明该员工在那些方面表现优秀,有什么成果等,根据制度或方案进行什么形式的激励,此时广大员工也会对照制度认为其做出了成绩应该奖励。这条畅通的激励之道顺应了人心又鼓励了其他员工。这是适当的激励带来的积极效果,相反,不透明的激励会使员工认为是管理者不从实际出发,任人唯亲,对员工的奖励有暗箱操作行为,这样的奖励条例或方案有失偏颇。后果是不仅起不到激励人向上的有效效果,而且会使员工的上进心受到打击而不去用心工作。

  年终考核时,组织要对一年来表现突出的员工进行激励。组织认定的优秀的员工是有名额限制的,这些员工的表现突出要有一定的标准可以套用,能够用客观、量化的一些指标去评判,员工心里就会拿自己去和人比,让员工明白标准是很关键的。在组织中,只有清晰的明确的奖惩条例或制度才能让员工感到组织的真实和诚意,才能真正激发其积极性,为组织的发展提供最有力的力量。

  三、激励措施的制订要民主

  制订激励措施要民主是广泛征求员工意见,让员工加入到制度的制订中。员工参与制订激励措施是为了激励措施制订得更科学,更符合组织的需要。组织内部员工十分熟悉自己的岗位职责、工作流程、工作强度等方面的情况,那些工作是基础工作,那些工作是创新,那些是复杂的那些是简单的等等。组织的管理者能从了解员工的工作方面的具体情况出发,根据这些和员工一起制订使员工自己能够长远发展的激励方案更具可行性和真实性。同时多听取员工的建议对工作的改进所起的作用也不可小看的,组织行为学认为,对出现的某种行为不予强化,久而久之这种行为被判定为无价值而逐渐消退。员工提出的建议组织给予了不采纳或不理睬,时间长了,员工就不再提建议了。不管是否采纳都要告知员工理由,让员工知晓。上下信息沟通在组织中是很重要的,组沟通的好是组织的管理者的英明,沟通的不好只能有一个结果:阻碍组织的发展。一个精明的组织只会科学地规划自已的发展目标,在和谐社会发展的今天,实行人性化激励措施更有凝聚力。如果离开这些,过高或过低的激励都得不到员工的认可,激励措施要求的过高,员工会想到自己达不到这样的标准,干脆也不用这么努力了,激励的源动力没有了,自然也谈不上其他的。员工感到了雪中送炭,久旱甘霖让,能让员工有这种感受的只能是从有魅力的激励中释放出来的。没有什么比和谐的团队、充满凝聚力的组织更重要的。

 



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