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对HR职业认知不够？看看任正非怎么说
前不久在网上看到一个段子还蛮有意思的大概是这样说“”配钥匙的师傅：你配吗?食堂阿姨：你要饭吗?算命先生：你算什么东西?快递小哥：你是小件货还是大件货?上海的垃圾分拣阿姨：你是什么垃圾?!“
前不久在网上看到一个段子还蛮有意思的大概是这样说“”配钥匙的师傅：你配吗?食堂阿姨：你要饭吗?算命先生：你算什么东西?快递小哥：你是小件货还是大件货?上海的垃圾分拣阿姨：你是什么垃圾?!“
如果有人问：HR们，你们清楚自己的定位吗?
这时候你们会怎么回答呢?
我们先来看看著名企业华为总裁——任正非先生对人力资源的一些点评吧，我想应该能给你不少的启发
一、人力资源到底有什么作用
1、人力资源是一个水泵
2017年1月，华为提出一个“华为活力引擎模型”，在这个模型中，人力资源起到一个“水泵”作用，主要把“能量从低到高抽上来”。
怎么理解人力资源“水泵”原理?——人的本性是懒惰得，无论做什么事，实际都要有一个力去支撑，那么如何让员工长期艰苦奋斗、激发出生命活力?
任正非认为，熵减就是激活组织和激活组织的人。逆向做功，激发正能量，坚持核心价值观不能变。总结任正非先生的往期讲话，大致做了两个归类，一部分措施是激活组织的，一部分是激活人的。
激活组织：简化流程、饱和攻击、自我批判和战略预备队。
激活组织的人：每个人在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献。
要学会不断地激活，这样才能避免我们最不想发生的事。
2、人力资源是修桥和造船的
之前任正非提出：人力资源是主战部队的助手，作战需要资源，人力资源要对资源负责任。那什么是“资源”?就是优秀的员工(各级骨干+英雄+领袖)，以及合理的作战队形。
实际上，任正非对“人力资源”的认识非常的清晰：很掐准要害的说了HR日常花时间最多的事务性工作实际上并不能发挥HR的核心价值，只是在浪费HR的时间和公司的资源。
11月份，任正非在干部管理研讨会上说，我们要“过河”，最重要的就是船和桥了，金门战役解放军为什么全军覆没，主要的原因就是没有船了，第一批船开过去，刚好遇到了退潮结果船搁浅了，国民党一下用飞机把搁浅的船都炸了，所以后面的队伍上不去
那么人力资源要怎么才能发挥修桥和造船的作用?
核心要领——把英雄、领袖选出了，把冲上前线的队伍选好，这样才能让大家积极作战!
二、HR具体要怎么做呢?
1、每个人力资源都要上“前线”
“HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。”
实际上，早在2018年下半年，任正非已经判断形势不乐观，他说“我们要有过苦日子的准备”;还跟人力资源干部们喊话：“人力资源干部不要强调自己是来锻炼的，要强调自己是来参战的，在战火中是有牺牲和淘汰的，我们没有锻炼这个名词。”
2、人力资源要成单板王和全科医生!
“人力资源有34个模块，每个模块先出一个“单板王”，至少就有34个;将来每个模块至少3-5个单板王，那就产生了100-200名“专科医生”;然后对于能将3-5个模块用得好叫“全科医生”，再产生200-300名。那么，将来人力资源就能有500-600名真正的明白人，我们这个体系就强大了。”
什么单板王?也就是HR模块专家、单项冠军，当然，华为把传统人力资源六大模块的颗粒度细拆三到四级小模块，由此组成34个模块。
什么是全科医生?也就是懂3-5个小模块的HR模块专家，有意思的，不管是全科医生还是全科医生，任正非把这些叫HR明白人。
3、人力资源要能和上级配合好
(1)能听懂别人语言
任正非说，“HR是业务部门的助手，必须要理解所服务的业务特点和实操场景。翻译部为了自己翻译得更准确，周末就去东莞装机实习，所以能听懂别人的技术语言。人力资源为什么不能走到这一步呢?”
HR如何才能听到技术语言?
“人力资源队伍包括干部系统的人员，要保持三分之一的队伍参加到作战队伍里面，混杂在作战队伍里面，不断地循环轮回。不循环对业务太不知晓，就无法与业务有共同语言，就不能很好的识别人才和洞察问题，就只能起到秘书作用。”
(2)人力资源要有专业性
人力资源专业性就要靠 “练内功”。
任正非说“作为HR管理者，先考人力资源管理模板，人力资源模板懂了，再考所服务的业务;然后看有没有洞察能力。如果既不懂人力资源模板，也不懂所服务的主航道业务，就是 ‘南郭先生’”
三、人力资源的改革方向
1、HR要捡西瓜，而不是捡芝麻
“人力资源体系一定要改革，HR要注重组织激活、领袖选拔、英雄评选，其他事务性工作(如签证、人事)应该逐渐剥离出去，不能抓了‘芝麻’”，丢了‘西瓜’。”
2、HR是追求更高目标，而不是否定过去
“今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。”
任正非说，我们的目标是胜利，唯有优秀的干部队伍，如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。
3、HR必须“炮火”中转身，跟着大部队前进
“在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。”
任正非还说，人力资源要不忘初心，敢于自我改革和队伍“换血”，谋定思动，先试点改良，后分享扩展，用2-3年来逐步调整。
最后想说一句话，无论是HR自己的“华丽转身”还是人力资源整个大部门的彻底换血，都是要循序渐进进行的，边学边进步!