其实供应链管理是个很大的领域，其中也有很多细化的分类，供应商管理，库存管理，交通运输，路线规划，仓库设计等等很多方面，你可以选择成为某个细分领域的专家，也可以选择成为好的供应链架构管理者，而对细分领域不用非常详尽的了解。在这里我就大概讲一些我所理解的，对于成为好的供应链架构管理者需要的几大基本技能：

1. 对于供应链领域的理解以及基本模型和框架的搭建。比如库存管理里的销售预测模型，交通运输的优化模型，对于流量存量的模拟等等。

2. 基本的数据分析，KPI构建，图表设计，PPT制作技能 - 能针对数据进行分析和总结，并且呈现给合作伙伴以及上级领导。PPT是为了通过更加系统和直观的方式把你所得出的商业价值呈现给观众。数据分析来讲，Excel和简单的SQL是基本，其他的编程技巧和数据可视化能力都是加分项。

3. 制定项目方向，确定部门合作伙伴，设定可执行方案的能力。通过跟合作伙伴的沟通，将项目优化落地的能力。当你发现了供应链当中的一些改进点或者痛点，需要能够以切实可行的方案来改进和修正它们，因此需要你具有推动整个项目落地的能力。

4. 好的学习能力和适应性。每家公司的供应链都可能在以不同的方式运作，针对不同的情况要能够变通，通过不停的学习和适应来找到最好的适用于该公司的供应链管理方法。

当然还有其他很多的技能点，但是这几个在我看来最为重要。我的小专栏也有一些基本介绍，有兴趣可以去看看。供应链管理师二级补贴培训