2019年的上半年已经过去了，HR群里有人吐槽自己这半年是掉进了“忙碌陷阱”：

找简历、邀约面试、员工离职面谈、统计考勤与各类薪酬报表……

总之忙得不亦乐乎，可结束后想想，又好像什么事也没做成，也没得到任何实质性的长进。

作家李尚龙说：“在大城市里，搞废一个人的方式特别简单。给你一个安静狭小的空间，给你一根网线，最好再加一个外卖电话。好了，你开始废了。”

而2号人事部想说的是：在一家公司，废掉一个HR最狠的方式，就是让他瞎忙。

因为工作，我时常会接触到大量的HR工作者，而在最近就有个HR朋友向2号人事部小编抱怨说：自己做薪酬模块已经3年了，几乎天天都在加班，但身边的同事要么加薪了，要么升职了，唯独自己没啥变化。

我理解这种感受，她确实很努力在工作，但事实上延长工作时间、增加任务并不能帮她实现加薪升职，甚至还竞争不过刚来的新人。

这样的HR都有一个共同的特点：那就是“瞎忙”，付出的努力和回报不成正比。那么这些“瞎忙”的HR，究竟在忙什么呢？

1、琐事缠身

任正非曾说：HR日常花时间最多的事务性工作，并不能发挥HR的核心价值，只是在浪费HR的时间和公司的资源。

这句话也许不中听，但却非常真实，职场如战场，你没有价值，就没有地位。

HR整天忙于琐碎的事务性工作，不了解业务部门的真正需求，对企业的战略规划也一知半解，我想再英明的领导也会产生质疑，毕竟企业都是效益导向、问题导向的。

2、忙着加班

曾在网上看到过一份调查，说有71.94%的HR表示每天标准工时之外还需要加班，平均加班时长达1.28小时。

但加班并不等于效率高，更不等于绩效高。有些HR看似加班很辛苦，其实并没有做出什么成绩。

例如我认识一个同行，他几乎天天在朋友圈晒加班，有次我忍不住回复说：你是要被提拔了还是涨工资了，为啥这么拼？

3、忙着到处救火

销售部大佬：小李，我们华东区的销售人员最近离职了好几个，赶快给我招几个新人吧！

小李（HR）：好的，会尽快给您安排面试。

生产部大佬：小李，我们部门有几名员工最近在闹情绪了，说是打听到别的部门加薪都比他们高，你赶紧找他们谈谈话，否则人心不稳怎么开展工作啊？

小李（HR）：好的，我下午就去谈。

运营部大佬：小李啊……

这些画面是不是非常熟悉？

HR在一个企业里经常扮演着“消防员”的角色，大师德鲁克曾用“管理不善”这个词来评价这种现象。而在我看来，那就是一种“瞎忙”。

他很快私信给我说：不是我想晒啊，是我们领导喜欢加班，我发给他看的……

所以说，HR工作中其实本来是不应该这样忙的，而是应该有规划的去忙，但是现在大环境下，很多公司的HR无法做到有效率的去协调，导致被大量的琐事杂事缠身，不得不瞎忙起来，这是一个很可怕的现象。最后，推荐大家多去了解了解2号人事部这类人力资源管理效率软件，互联网时代，我们要善用工具，人力总有限，而工具无疑是解决效率问题的最佳方法。