最近，各大城市的疫情，似乎又严重了起来。疫情一旦出现反复，企业就会很难受，长时间这样拖下去，绝大多数企业都会进入困难期。当下，是新冠防控的关键时期。但对很多企业来说，现阶段是寻求存活、突破、转型的转折点，而在这个节骨眼上，这 5 类HR变得尤其稀缺：
疫情一旦出现反复，企业就会很难受，长时间这样拖下去，绝大多数企业都会进入困难期。
当下，是新冠防控的关键时期。但对很多企业来说，现阶段是寻求存活、突破、转型的转折点，很多人都说，招聘工作是人力资源工作中最简单的。事实却恰恰却相反，在全国，资深的招聘专家的数量是严重匮乏。央视网曾经发布的新闻调查称：受疫情影响，66%打算换工作的人已调整求职计划。有很大一部分人，明确表示放弃去北上广深杭找工作的念头了；还有不少人就直接放弃跳槽的打算了......
在疫情的当下，为了业务发展，负责招聘的HR，需要想各种办法去面试和猎取合适的候选人，如果需要面试：面对面：你可能需要时刻带着口罩，每天精神意志处在高度紧张中，体力和脑力消耗可想而知。视频面试：如果你没有高超的识人辨人的能力，视频面试会让你错过诸多细节，最终还有可能导致用人问题。疫情反复爆发后，在企业内部，最默默无闻的岗位可能就是员工关系的同事了。
他们不像其他岗位一样，那么有直接的业绩产出，但他们往往是公司的最后一条防线。关于延迟休假、复工返工等一系列问题都堆了在一起，光看这些问题都觉得一个头两个大：如果说好的招聘，会给企业带来方向感，那么好的员工关系，就会给企业带来安全感。能给企业持续带来安全感的员工关系专家，万里挑一。
会想起疫情刚发生的那会，老乡鸡发布了一条视频，视频中创始人束从轩面对一份按满了红手印的员工降薪请愿书，一边语重心长地说“你们糊涂”，一边毫不犹豫地将请愿书撕了个粉碎。但视频中的另外一个例子，更为感人：老乡鸡湖北子公司的总经理李超龙和他的小伙伴们。当初武汉封城后，主动关闭武汉100多家店，最大程度减少了疫情的传播风险。还有数千名伙伴留守武汉，目前无一人感染。还坚持每天给医护人员免费送餐1000多份。这就是最高级的人才管理啊，把合适的人放在合适的位置上，并且不断地鼓励和激励，让他产生更多的责任心和责任感。然后再给他们权力，去组织和协调本地的一切事务，在突发事件中依然把团队管理地井井有条。所以在疫情反复下，所有企业，都亟需优秀的人才管理专家。
大部分企业，其实平时在组织建设和文化营造方面，是有缺失的。所以就导致了：当公司业务发展好的时候，同富贵的人有很多，当业务出现不可抗力，比如疫情反复的时候，能共患难的人却寥寥无几。组织文化强不强？决定一个组织有序推进。组织文化强不强？就看员工愿不愿意和企业共度难关。好的组织文化可以让一家企业东山再起，不怕任何形式的困难，因为等到人力物力财力都拼光了，最后就是拼文化了决定胜负了。为什么疫情下，大家都还充满着希望。因为我们是一个有强大文化的国家，在困难面前，永不退缩，有大量的医护人员和社区工作者都冲在了一线。这就是我们拥有一个文化信仰的力量，每个组织都需要这样的力量。当所有医护人员，在进入医护行业时，都需要郑重地宣誓，他们的誓词是这样的：
「我要奉献一切为人类服务；凭良心和尊严从事医业；以病人的健康为首要顾念；尊重寄托予我的秘密；尽我的力量维护医疗的荣誉和崇高的传统；视同业为同胞；不容许有任何宗教、国籍、种种、政见或地位的考虑介入我的职责和病人之间；最高的维护人的生命，自从受胎时起；即使在威胁之下，我也不运用我的医业知识去违反人道。」回归到我们HR身上呢，当企业遇到困难，人手严重匮乏，各方面都有种种压力的时候。真正做事情的HR，先会和企业站在一起，力所能及帮助企业渡过难关，这也是HR最最基本的职业操守。因为我们都是做事情的人，做事情的人永远都是想着先解决问题。如果你们企业没有专家，那么就一定要有这一类HR。只不过遗憾的是，忠诚且做事的HR并不多，所以才紧缺。最后，向所有明知有风险有困难，仍然挺身而上，依然选择做自己该做的事情的人，致敬。
