当HR已经了解了关于人力资源管理制度的基础知识后，就可以开启人力资源管理制度的设计了。那么，设计制度的过程也是讲究循序渐进的。

1.如何设计人力资源管理制度？分析与学习外部企业制度

首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。一种制度效果一定是与特定企业所处发展阶段、经济社会政策环境、人员素质及管理水平相关联的。由于甲乙企业各方面的差异性，甲企业成功的人力资源管理制度不一定在乙企业能发挥良好的预期效果。因此，借鉴甲企业成功人力资源管理制度时，应该认真分析甲企业人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景职能，明确人力资源管理制度与特定环境条件、背景职能的关联性，据此判断甲企业成功人力资源管理制度构建的基本思路。

2.如何设计人力资源管理制度？分析企业自身环境和现状

其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。在明确绩优公司人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景职能基础上，应该采用员工职业满意度调查、组织士气调查、访谈、文献资料分析等方法认真诊断分析本企业的人力资源管理环境及现状，判断：本公司与绩优公司所处的特定环境条件、背景职能是否具有类同性？如果类同，本公司完全可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系；如果有差异，本公司仅可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系构建的基本思路——当前大部分公司的最优选择。

3.如何设计人力资源管理制度？构建适合的制度

最后，构建适合本企业职能的人力资源管理制度。在借鉴绩优公司成功思路及明确本公司现状(发展阶段、业务性质、组织机构、人员素质、管理水平、企业文化、战略目标、政策环境等)的基础上，确定本公司人力资源管理制度构建定位及切入点；认真进行岗位分析与人员分析，搭建人力资源管理制度基础平台；按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、引导人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块，共享人力资源管理信息库，贯彻人力资源战略规划，体现人力资源管理各职能模块内在本质联系，个性化定制适合本企业职能的人力资源管理制度。

以上就是设计人力资源管理制度的重要步骤，希望能给HR们提供一些帮助和思路，那么企业只有真正建立起一套人力资源管理制度，才能实现各种人力事务和工作的正常运行，从而提高内部运转效率，为外部经营提供一个稳定和谐的内部保障。