准时制或 JIT 库存订购流程自 1970 年代就已存在，但更新的示例表明，当企业采用仅在需要时订购所需物品的做法时，其运营效率会大大提高。成功使用准时制方法的公司可以最大限度地减少库存、最大限度地提高效率并提高盈利能力。

JIT 库存系统深受小型企业和大型企业的欢迎，因为它可以更有效地利用营运资金并增强现金流。JIT 系统对刚刚起步的小型企业特别有帮助。它可以减少启动和运行业务所需的资金量。公司在未使用的库存中占用更少的资金，需要更少的存储空间。显然，只有当公司拥有有效的库存管理系统和可靠的供应商时，使用这种库存方法才有效。

在本文中，我们将回顾不同的示例，说明公司（无论大小）如何实施JIT 库存策略。

关键要点

准时制 (JIT) 库存流程示例

零售商

许多大众市场零售商使用 JIT 策略来最大限度地降低库存成本，并在恰当的时间为客户提供大量商品。例如，大型零售商Target Corporation (TGT) 和 Walmart Inc. (WMT) 安排他们的季节性商品在特定商品的需求开始回升时到达。随着季节接近尾声和需求减弱，货架被清空，为下一季的商品腾出空间。

即使是较小的零售商也可以利用 JIT 方法来简化交付流程。例如，一家销售办公家具但不制造办公家具的公司可能仅在客户购买时才从制造商处订购家具。制造商直接将其交付给客户。零售商节省了储存库存的成本。

汉堡王

汉堡王的特许经营商手头上始终备有大量汉堡配料库存，但汉堡只有在收到订单时才会烹制。这样可以减少浪费，并让连锁店有资格吹嘘其食物的新鲜度。

苹果公司。

Apple 首席执行官 (CEO) Tim Cook 充分利用他在 IBM 和 Compaq Computers 工作的16 年供应管理经验，彻底改造了 Apple 的制造流程。从 1998 年开始担任苹果公司的首席运营官 (COO)，库克将公司从制造业中撤出，关闭了苹果公司在世界各地的仓库和工厂。相反，他选择与独立制造承包商建立即时关系，其中许多位于中国，那里的劳动力和商品成本要便宜得多。

库克的供应链改进减少了苹果库存在公司资产负债表上的时间，从几个月缩短到几天。库克将这些变化归功于苹果增长和盈利的关键因素。

按需出版

按需出版是 JIT 库存方法的一个主要例子，它已经受到独立出版商和自助出版企业的欢迎。书籍的手稿保留在手边，但文本仅在进行零售时根据需要印刷和组装。这减少了书店退货和未售出库存的浪费。


JIT 库存系统开始的地方

当然，JIT 库存系统可以在汽车制造中找到，它最初是由丰田汽车公司(TM) 开发的。高管们推断，如果公司在店内 保留的库存不超过立即需要的数量，公司就可以更快、更有效地适应趋势变化或模型变更需求。

此外，丰田的高管们意识到，只有在日常生产或待处理的零售订单立即需要时才补充零件或成品，这样才更具成本效益。这意味着制造商不需要装满挡风玻璃和刹车的仓库。它可以让这些零件在计划在装配线上使用之前几个小时交付。它可以让零件在计划安装之前立即交付到正确的装配站。

特别注意事项

虽然 JIT 的好处有据可查，但 COVID-19 大流行暴露了该方法的弱点。由于贸易因封锁和旅行禁令而中断，公司发现管理其供应链非常困难。

公司被迫重新考虑他们的 JIT 战略，因为事实证明它无法适应供应商本身因需求增加或运输困难而承受压力的情况。

虽然大流行病确实造成了许多供应链问题，但该行业可以通过致力于采用更具适应性、创新性的 JIT 方法来保护自己免受未来灾难的影响。