近几年国际政治、经济环境都处于风云变幻的状态，不少企业都感知到目前市场的不稳定态势在加剧，“供应链管理”这个老生常谈的话题又被推上了风口浪尖。越来越多的企业认识到，供应链改革的浪潮已经到来，因势利导才能使自己立于不败之地。今天我们就来带领大家了解什么是供应链管理以及其发展趋势。
一、什么是供应链管理？
业内人士通常将供应链管理概括为“三点四流“。”三点“即供应商、制造商和客户，这三点只是供应链管理中最基本的一个单元，一个供应商在他的上流还可以有多个供应商，而客户之下也可涉及多个层级的客户，从而可形成一张庞大的供应链网络。“四流”指的是资金流、实物流、信息流再加上一个逆向流等活动的组合体。
这个概念并不复杂，但我们经常会遇到一些人将这些概念混淆，曲解了供应链管理的内涵。因此在这里用一个红酒的例子来为大家描述什么是供应链管理。
以葡萄酒来说，从最初的葡萄种植、收成、酿造、存储、分销，最后配送到消费者的一系列过程就是供应链。
在这一系列的过程中，涉及到了很多物体的流动，比如葡萄的收集、瓶装酒的运输，这是实物流；在整个系列中有很多数据信息的流动，比如每季收获葡萄的数量，运输瓶装酒给哪些经销商的信息等等，这些是信息流；最后就是各种费用的支付，这是钱的流动。
二、供应链管理流程
仔细想来，供应链管理都是来源于日常的生产和交易活动，涉及的事物与流程都应该是看得见、摸得着的。推此及彼，我们将企业运营中的供应链管理流程进行了划分：
供应链计划是指预测产品需求，协调供应链中的各个环节并交付产品的过程。除了需求预测和计划，供应链计划还包括供应计划、物料需求计划 (MRP)、生产计划以及销售和运营计划 (S&OP)等。
产品生命周期管理 (PLM) 是指管理产品全生命周期的过程，包括产品的构思、策划、设计、制造、维修和处理（或回收）。
采购是根据业务需求获取物料、商品和服务，保证其质量、价格合理性以及价值的过程。对于采购和寻源团队而言，一个主要挑战是准确预测订单量，因为供应短缺和过剩都对业务不利。
物流管理是指整个供应链流程中的商品运输和存储，从初始阶段的原材料运送和制造，到向商店或客户交付成品，甚至延伸到产品维修、退货及回收。物流管理涉及的业务功能包括入库和出库运输管理、车队管理、仓库管理、库存控制和客户服务。
制造执行管理 (MES) 涵盖对产品制造流程的监控、跟踪、记录和控制，旨在尽量精简生产和流程，同时维护并提高质量、可持续性和客户满意度。
企业资产管理 (EAM) 是指管理和维护整个供应链实物资产（包括工厂机器人、送货车队等）的过程。
三、供应链管理改革迫在眉睫
环顾四周，我们工作和生活中的任何物品都依赖供应链。全球数以亿计的工作与供应链有关。不论是廉价的消费品，还是昂贵的手术设备和重要资源，一切产品都离不开供应链。尽管供应链管理是全球经济的核心，但很多企业仍在沿用 50 年前的供应链流程和机器。这也就导致这些企业的供应链管理效率及其低下，尤其是在市场形势多变的今天。是继续维护过时老旧的系统，还是主动出击顺应势不可挡的技术和社会变革洪流，这是一道摆在企业面前的必选题，也是一道决定命运的选项，睿智的管理者也早已做出了自己的选择。
四、供应链管理未来趋势
除市场、政治因素外，客户也是推动供应链变革的主要动力。过去几十年来，供应链管理似乎只是企业与分销商之间的事情，客户彷佛只是最终端的接受者，其本身也不太关注产品的来源、制造商和运输过程。而现在，消费者极其重视供应链的透明度和可持续性。同样，他们还希望掌控自己的购物方式和地点，在订单履行过程中享有选择权。 这也必然导致了供应链管理数字化的程度需不断加深。
我们预测数字化供应链管理将向以下几个方向发展：
数字化供应链融合
数字化转型推动运营模式的转变
AI 及算法将成为数字化转型的核心大脑
分析技术跨越式叠加升级为供应链数字化转型奠定基础
区块链技术支持构建可信的数字化供应链
未来形势多变，突发事件在所难免，客户需求将快速变化。加快供应链管理数字化转型势在必行，借助由数据和技术驱动的供应链管理系统，我们可以革新供应链管理，打造具备快速响应能力的新型供应链，为企业在未来的发展奠定坚实的基础。