供应链管理是对商品和服务流动的管理，包括将原材料转化为最终产品的所有过程。供应链管理代表了供应商为开发和实施尽可能高效和经济的供应链所做的努力。供应链涵盖了从生产到产品开发再到指导这些业务所需的信息系统的方方面面。

供应链管理的工作原理：

SCM 尝试集中控制或链接产品的生产、运输和分销。通过管理供应链，公司能够削减多余成本并更快地将产品交付给消费者。这是通过更严格地控制内部库存、内部生产、分销、销售和公司供应商的库存来实现的。

SCM 基于这样一种理念，即几乎每一种进入市场的产品都源于构成供应链的各种组织的努力。

在 SCM 中，供应链经理协调供应链各个方面的物流，由五个部分组成：

• The plan or strategy 计划或策略

• The source 来源

• Manufacturing 制造业

• Delivery and logistics 交付和物流

• The return system 退货系统

供应链经理试图最大限度地减少短缺并降低成本。这项工作不仅涉及物流和采购库存。

SCM 示例：

了解 SCM 对其业务的重要性，于 2016 年将重点放在供应链转型上。该公司经营着美国最大的连锁药店之一，需要有效地管理和修改其供应链，以便保持领先于不断变化的趋势，并继续为其底线增加价值。

根据截至 2016 年 7 月 5 日的消息，沃尔格林据称已投资于其供应链的技术部分。它还实施了一个前瞻性的 SCM，基本上采用相关数据并使用他们的分析来提前预测客户的购买行为，帮助他们提前了解特定产品的需求。通过这种方式，它支持其供应链以满足预期需求。

SCM管理系统的类型：

1） 供应链计划系统

这些系统提供的信息有助于企业规划其供应链。一些重要的供应链计划功能如下：

·预测特定产品的需求，并为这些产品准备采购和制造计划

·估计在给定时间段内要制造的产品数量

·确定成品的存储位置

·确定用于交付产品的运输方式

·设置原材料、中间产品和成品的库存水平。

·确定企业应生产的产品数量，以满足其所有客户需求。

2） 供应链执行系统

这些系统提供的信息可帮助企业执行其供应链步骤。一些主要的供应链执行功能如下：

·管理产品从制造商到分销商到零售商，最后到客户的流程，以确保产品的准确交付。

·提供有关正在处理的订单状态的所需信息，以便供应商可以向客户提供确切的交货日期

·跟踪装运并核算已退回或将要维修和保养的产品

供应链管理工具的类型：

1）精益库存工具：

精益制造背后的理念包括根据当前和预计的客户需求在当下创造所需的东西。在精益生产之前，制造商会生产太多的商品，并且产品过剩。这导致了大量的低效率、浪费时间和高昂的库存成本

2） 运输状态工具：

利用警报和更新等运输状态工具在供应链管理工具中非常受欢迎。由于供应链大批量，有各种类型的货物被运送到世界各地的客户，因此在出现故障或出现问题时始终保持警惕非常重要。

3） 订单处理工具：

订单处理对供应链极为重要，其中供应链管理软件提供了使这项任务更轻松、更高效所需的工具。这些工具支持整个订单处理的所有功能，例如销售订单处理、订单管理、订单履行等。这些供应链优化工具使用 EDO 和类似技术直接捕获订单数据，自动执行订单处理中涉及的活动。

结论：

供应链管理涉及外包合作伙伴、供应商和客户之间的联合协作。它包括商品从原材料到成品交付的转化。

它还包括关键信息流的管理。供应链管理基本上涉及这些活动的整合，旨在改善各方之间的关系，同时通过高质量和低成本的产品实现可持续的竞争优势。供应链管理与企业资源规划（ERP）和电子商务系统密切相关。

未来的供应链本质上可能更具动态性，并由协作价值网络组成，其中生产力和效率不断最大化。采购公司需要确保在整个供应链中公平分担成本和风险。