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影响员工工作效率的6大关键
来源: | 作者:5plus137 | 发布时间: 24天前 | 37 次浏览 | 分享到:
工作决策者选择必须合适
方向错了,怎么努力都是错的,如果员工怎么做都是错误的,那么只有一个可能那就是这个方向本来就是错的,无论做什么,方向正确是工作完成的基础,如果方向错了,一切都错了,所以想要提高员工效率,决策者的选择可以不是最有能力的,但是一定要合适。
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工作基础设备的保障
俗话说“磨刀不误砍柴工”,无论做什么,我们都会借助到一些工作来执行,而工具的好坏直接关系到工作效率的高低。所以想要员工达到什么样的工作效率,工作设备必须得到保障。
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工作成果信息共享
对于一个组织来说,工作成果信息共享是必须的。组织之所以是一个组织就在于他是一个大的个体,能够整合组织内部所有人,让工作变得流程化和简单化,而非简单的将人放在一个区域进行工作。但是组织是一个动态的,在这过程中会出现许多的变化,所以这就要求所有人必须将工作结果信息共享,只有这样,组织内其他人才能做到更好的配合。
例如员工甲想要一份资料,经历好几天,找了好多人,终于将资料找到了,结果却发现,员工丙以前做过类似的,他哪里其实有完整的,但是因为不了解,白白浪费了几天来寻找这些资料。
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让员工了解工作全部
信息缺失会造成许多不必要的错误,即使是一些看起来不是很重要的信息,例如员工A在工作中发现一个问题,其实用方法1可以让自己更加轻松,得到的结果也是一样的,于是秉承着工作的高效,员工A自行采用了方法1,但是却在后面被要求全部重做,因为员工A做的工作需要与后面环节工作进行对接,因为其特殊性,必须要求用以前的方法。而这就是信息了解不完全的结果。
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况,员工还可以根据全局情况,做一些机动处理,从而提高工作的效率
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重点激励工作成果而不是工作过程
怎么样才算提高工作效率?工作结果是唯一体现,因为作为企业,我们不需要过程,只要结果。而鼓励是提高员工工作效率的手段,因为需要什么,所以对什么地方进行鼓励刺激,有些员工工作很辛苦,每天加班到晚上十一二点,但是工作结果还是一样,其实这并不值得鼓励,因为结果没变,而我们需要的是结果,所以对于企业来说,提高工作效率需要从结果来出发,从结果方面出手鼓励,让员工也从达成结果这个点进行思考,从而提高工作效率。

给予员工思考的时间与空间
用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有效率。用四肢工作的是有极限的,而用大脑工作的是没有极限,他可以借助外物来轻松目标,也可能巧用方法让自己更加轻松,所以对于员工来说,想要让员工变得更有效率,给予员工更多的思考空间与时间往往会取得令人惊讶的效果。