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美团五年来职级首次大调整,员工褒贬不一
来源: | 作者:5plus137 | 发布时间: 14天前 | 34 次浏览 | 分享到:
文/海哥 (公众号:海哥商业观察 ID:hgsygc)

据36氪消息,美团10月9日在内网发布全员信,通报最新的职级体系调整:将原有的“M+P”双职级线、“1-2 至 3-3”等专业序列被取消,采用“L+数字”命名的单职级线。

具体调整方案为:原P1-2对应L4、原 P1-3对应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。

据了解,美团现有职级体系分为“P”(专业序列)和“M”(管理序列)。其中,P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位,从校招生(P1-1、P1-2)至基层员工(P2-1-P3-3);再到产品副总裁/CTO(P5),共划有十余个层级。

调整之后,美团“M+P”序列被取消,而采用新的 6 个职级(L4-L9)。

美团对此次职级调整的定性为:职级扁平化,职级晋升由小步快跑变为稳步迈进,鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升,执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。

美团在全员信中表示,当前职级体系从2016年构建到现在已有5年,在越来越细化及标准化的规则下,当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足,已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。

因此,美团决定实行以“扁平职级,宽带薪酬” 为原则的新职级与激励体系。

未来,在保持薪酬竞争力及加薪力度不变的前提下,美团会更加提倡业绩导向,让业绩突出的同学除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励。美团相信,这有利于同学们与业务共同成长、实现自我价值,也有利于公司的长期发展。

从美团调整方式及表态可以看出,美团是在“Think Long-term”。这无疑是美团为确保未来持续的竞争力,采取的必要的策略。换句话说,从长远来看,美团要让真正优秀的人得到提报、奖赏,而让平庸者的加薪、升职、奖励变得艰难乃至淘汰。

但是,长期发展往往是企业自身和管理层的思考,而基层员工多数都是短期利益至上者。因此,任何的变革都会给组织带来一定的冲击。

对此,美团方面认为,新职级与激励体系并没有让大家“失去”一些,而是长期”得到"更多。

那么,对于美团这次职级的大规模调整,美团的员工及前员工们怎么看呢?在某匿名社交软件上,他们展开了激烈的讨论。

一位“前美团点评员工”表示,秋季没有晋升,但是有特殊调薪窗口。所以,以后秋季调薪将会更加不透明,主管说了算。

一位“美团员工”则认为,美团官宣,估计会流失掉一批3.2骨干,竞对一挖一个准。

不过,并不是人人都赞同这位美团员工的观点。其中,就有人表示,最跑不了的就是3-2。有人认为,3.2骨干都有不少股票,出去不一定有什么涨幅。

当然,也有人表示反对,由于股价上涨,今年期权发的少了许多。过两三年,3.2薪资会降下来,如果跟3.1区分不大,因合并导致薪资更低,可能会有蛮多人选择跳槽。不过,有人补刀称:什么骨干,3.2职级混子最多。

显然,部分员工的评价并不代表企业的决策是有效还是无效。毕竟,企业看的是整体大局和未来,如果因为规则变严了,而使得其中一些“混子”离开,反而对组织是一件好事。毕竟,企业不是慈善机构,不可能包容平庸而让企业失去竞争力,它必须要为企业的持续发展和更多员工的发展考虑。