工作10年人力资源的“老戏骨”，想留下点什么，想不枉此生，起起落落后转战招聘，在“是山非山，是水非水”的迷雾中彷徨。
既彷徨，又顿悟。从事招聘工作轻车熟路，自然游刃有余，闲暇之余思考得不少，毕竟高速运转的“处理器”一下子“空转”不习惯，招聘工作不论怎么创新，怎比得上人力资源战略规划、效益提升、市场扩大、企业可持续发展负得重。在这段时间里，既看得到一个组织的未来，又看得清一个行业的兴衰，还看得见这个世界的颜色。
招聘配置中，有些不能控制，我们放之任之，如果可以控制的不控制，这样的组织没有未来，毕竟组织发展，本身需要调和。不能控制原因很多，比如大客户、某某机关的关系，该聘该升还得考虑，对于业务和公司总体发展来说，影响不会太大，能有这样份量的“贵客”本身不会太过分。如果可以控制的，比如劳苦加班、按资排辈或者没有管理水平仅仅技术很高，登上了管理岗位或占据要职，可能这个洞会越来越大，慢慢的改变组织氛围，抑制发展的文化就自然而然就形成了，这样的组织一步一步的丧失竞争力，未来不容乐观。
招聘被很多HR不看好，你会发现很多公司招聘HR都是偏向招聘的，他们认为用人部门甩锅都是缺人，老板也认为人力资源部就是招人的，一顿操作下，自然各种原因导致招HR必然成了做招聘的。其实，做招聘才是最有前途的HR，要做好招聘，自然你得懂业务懂经营，你会知道很多工作内容以及各种各样优秀的做法，心中有人才状况，对公司战略一步步推进的深切体会。招聘中，你可以了解别的公司核心竞争力，可以了解别人的激励考核模式，可以了解别人体制的不足之处，这些都是做薪算、福利、考核、关系、培训等无法了解的，并且是第一手消息、数据。你可以写的报告包罗万象，格局和站位是其他方向不能比拟的，也许几年以后，和你一起的面试官已经身居要职，如果你当时拿出该有的水平认真对待每一次面试，不一样的精心准备，准确分析，全面评价，意见明确，从您这颗“种子发出来的芽”已经茁长成长为栋梁，我相信你能看到曙光。
从事招聘自然少了战略层面的事，是一个纯粹的看客，彷徨是眼前积淀，顿悟是看清行业看清世界后的决断。招聘能让你看到行业的变化，职业的兴衰，企业战略调整引发的人员流动，世界各国人才的政策与手段，能够扑捉敏锐信息，有利于做出全面准确决策，信息流畅通，决策也就水到渠成的事。
最后发现，想留下的理念或体系，没有万能的，符合自己公司的管理体系不可能学来，只有去研究、实践出来的体系，别人拿去也用不了，成功可以复制，却也不能复制，最后只留下痕迹。前路漫漫雨纷纷，我在痴痴等。
