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100个HRBP工作小技巧,值得收藏。
来源: | 作者:5plus137 | 发布时间: 133天前 | 161 次浏览 | 分享到:

关于HRBP工作的一些核心要点与技巧,这篇文章都会告诉你。


有用的话,记得点个赞+在看。



01#

 HRBP的求职攻略 


1. 英文流利,能增加50%面试成功率


2. 不自信的人,能减去90%面试成功率


3. 人力资源证书和HRBP没啥直接关系


4. HRBP没有不加班的,想不加班别做BP


5. 不想被调动,想稳定的,最好也别做BP


6. 首选大型民营企业,HARD模式选择央企


7. 无需为求职HRBP,专门去读个博或者MBA


8. 驾照、教师资格证、普通话证书,对求职HRBP没有卵用


9. 平时爱看剧和综艺,不读书的人,一般不会有好的HRBP机会


10. 地产、IT、互联网、金融四大行业HRBP,岗位的价值点最高


11. 做HR不顺心想转HRBP,请放弃这个念想,你做HRBP也会不顺心的


12. 上海的HRBP相对前沿,广深的HRBP相对实战,北京的HRBP相对成熟


13. 走到哪里,都需要别人给你提供各种模板和表单的人,不适合做HRBP


14. 纯技术导向公司/事业部的HRBP职位,可以考虑。不过去了之后,你的成长空间很可能会被限制住


15. 纯销售导向公司/事业部的HRBP职位,谨慎选择,因为去了之后,你的90%以上的工作就是招销售,剩余10%的时间,就是谈离职


16. 从人的方向考虑机会:要有能够快速模仿的导师、同事氛围、公司价值观


17. 从事的方向考虑机会:能够有实操的机会、参与有规模的业务和团队、能够有试错的机会


18. 从竞争力方向考虑机会:判断行业趋势&公司发展、确定岗位的稀缺性、长期看找价值发展点


19. 从自身特质方向考虑机会:根据个人的性格和特点,选择到底做专家型的HRBP,还是管理型HRBP


20. 从个人发展方向考虑机会:看不见的成长、人脉、资源,看得见的薪酬、福利;兴趣、匹配度(胜任度)





02#

 HRBP的任职要求 


1. 保持好奇心,HRBP的第一素质


2. 不害怕冲突,是HRBP的稀缺品质


3. 要精通各大模块,这是最基础要求


4. 要理解业务,而不是了解业务


5. 理解业务 = 了解 + 感同身受 + 知识迁移


6. HRBP一定需要:Passion、Vision、Solution


7. 要关注业务背后的逻辑,知晓公司为什么那么做


8. 真正的HRBP不是出点子,而是落实需求


9. 真正的HRBP不是冲锋陷阵,而是后端保障


10.  真正的HRBP不是做到极致,而是做到完整


11. 真正的HRBP不是做尖端管理,而是满足需求


12. 真正的HRBP不是偏执、精英,而是妥协、平衡


13. 真正的HRBP不是讲管理的艺术,而是讲管理的科学


13. 品格一定过硬,做事光明磊落,别给HR丢人,谢谢


14. HRBP是体力活,可能还是「重体力活」,女生选择要慎重


15. 要去接触用户,跟那些真正的用户/客户聊聊天,听他们的抱怨


16. HRBP要对业务永远心存敬畏,永远不要试图“引领潮流”


17.  连帮领导拎包陪访客户的决心都没有,去听客户声音的意识都没有,就不要做HRBP了


18. 要清楚,做HRBP,很多事情很难用标准化的东西来衡量的,更多的是形成自己的观察和方法


19. 你最好具备把抽象问题具象化的能力,最好把所有事情都能用说人话的方式,或者用数据和结构化来表现


20. HRBP最核心的两件事:一是理解业务,洞察需求;二是,创造价值,解决问题





03#

 HRBP的角色定位 


1. HRBP就是业务部门的刹车片


2. 没有话语权的HRBP,就是个丫鬟


3. 有部分话语权的HRBP,顶多是管家


4. 最成功的HRBP,就是成为业务部门的合伙人


5. 理解业务,不是成为业务,HRBP,先是HR,再是BP


6. 一上来就谈HRBP是组织变革者,基本都是没做过HRBP的人


7. HRBP工作核心,就是在不确定性下,提升事情正确的概率


8. 相比较指手画脚的「军师」,业务部门更需要手法精湛的「打铁匠」


9. 做好HRBP,就要先和你的大包大揽个性彻底说再见,HRBP是专业工作


10. HRBP也可以分为「守业协作型」和「开拓创新型」,没有优劣之分,只有是否合适,看你自己的选择





04#

 HRBP的工作习惯 


1. 需求总会变,要淡定


2. 「吵架力」,是众多HRBP的必备技能


3. 接受业务部门很傻,而且只会越来越傻的现实


4. HRBP要做的好,一定是从上至下,而非从下至上


5. 业务部门如果混日子,HRBP再拼命都很难有作为


6. HRBP的考核指标,一定要与该业务部门总目标像结合


7. 追求短期价值的HRBP,基本都做不好HRBP,并且会频繁跳槽


8. HRBP不仅是职位名称,HRBP更是管理模式的进化


9. 如果真的想做好HRBP,别看微博,别刷知乎,先老老实实去做些HRBP的工作


10. 好的HRBP,是地面部队,深入到每一个具体的业务,帮助发现业务增长空间,发现组织和人力的问题,帮助解决


11. HRBP的具体作用与价值是推动领导与员工间的信任融合;充当员工的心理咨询师;赋予组织角色,为人力资源提供业务支持


12. 口号型HRBP:希望成为HRBP,但只能喊喊口号,无法成为真正的HRBP


13. 文档型HRBP:业务部门的小秘书,处理各种业务文档、合同、档案,是存在感最弱的HRBP


14. 功能型HRBP:工作就是解决各类业务部门的实际问题,是忙碌在各种事务之间的HR,只不过现在有个新名字「HRBP」


15. 策略型HRBP:常用的管理套路已经很难管理好业务团队了,但是策略型HRBP可以借助外部力量和资源,研究新型管理方式,在策略上领先一步


16. 领导型HRBP:管辖范围非常大,会管辖一个相对独立的事业板块的所有HRBP,这条线的BP问题,他都要负责


17. 专家型HRBP:HRBP专家是在职级上做的一个区分,他和COE有很大的区别。一些在大公司里,需要一些这样资深的老牌HRBP,他们的价值就是要时刻辅导和培养好HRBP各种苗子


18. 业务线关注短期目标,业绩导向,HRBP关注长期目标,文化传承和干部培养,两者之间是一对作用力与反作用力,所以让业务出身的人成为HRBP,要时刻让他注意长期目标


19. 在奈飞的文化中,HRBP价值观的九项标准是:Judgement丨判断力,Communication丨沟通力,Impact丨影响力,Curiosity丨好奇心,Innovation丨创新,Courage丨勇气,Passion丨热情,Honesty丨诚实,Selflessness丨无私


20. 三支柱模型是解药,也是毒药,别老指望一个模式可以解决所有问题





05#

HRBP的管理布局 


1. HRBP不负责贴发票工作


2. HRBP不负责业务老总的生活起居


3. 少于100人的创业公司,不需要HRBP


4. 业务单元相对固定的企业,也不需要HRBP


5. 崇尚扁平化管理的企业,也不首选用HRBP


6. HRBP团队10%可以外招,90%要内部培养


7. HRBP团队的领导者,一定要是位有气场的领导者


8. HRBP的发展路径一定要规划好,否则HRBP容易身份模糊


9. 做HRBP之前,先做好人才盘点和组织结构调整


10. 要知道美国的HRBP,和中国的HRBP,是两回事


11. 培养HRBP的重点,就是要提高他们的单兵作战能力


12. 一般来说,实线要在HR部门,虚线在业务部门


13. 实线在业务部门也行,但HR要掌握一定比例的考核权


14. HRBP,一仆二主是很正常现象,一仆三主或者一仆四主,很容易出事


15. 每月,最少举行一次由HRBP主导的管理会议


16. HRBP,每周起码参加两次业务部门主导的会议


17. 和业务负责人或二把手,保持一周一次的深度沟通


18. HRBP团队万不得已如果要站队,请站在对公司有利的那一队


19. 所有HRBP,如果遇到奇葩的业务部门上级领导,先做好自己的本职工作,再谈其他


20. 内部协调的时候不要随意退让,因为一次退让后,以后的每一次合作,你任务的优先级都可能会被放低,毕竟你好说话嘛


21. HRBP核心工作四件事:助业务、凝人心、宣文化、促人才


22. 任何企业HRBP,应该都能在用人、组织文化方面有一票否决权


23. 好的HRBP,他们的价值在于基于复杂的因素做出好的决策


24. 阿里的政委不是真正意义上的HRBP,阿里的政委是HRG


25. 阿里,每100人,配备一位政委;华为每150人,配备一位HRBP


26. 一般来说,HRBP的配比与企业HR的配比,人数相近


27. 基础型HRBP做好3件事:建立人际网络、执行和交付成果、挖掘需求提供解决方案


28. 进阶型HRBP做好7件事:编制优化、组织架构调整、人才发展与稳定、业务复盘跟进、人才盘点、人员考核、制度规划优化


29. 资深型HRBP做好6件事:进行战略性HR规划、建立和管理变革计划、重新设计和调整组织架构、针对各位经理的个人辅导(Coach)、员工HR政策咨询、牵头进行人才盘点


30. 回顾过去六年。最开始一两年,言HRBP必提业务;之后两年,言HRBP必提数据;最近两年,言HRBP必提价值


最后给所有HRBP三条建议:


别和无趣守旧的人共事

别给业务部门你抄来的制度或方案

别给你认为价值观有问题的公司卖命


以上。