今天通知你招人，明天就问你员工什么时候来上班。
刚和来面试的谈好了薪资，用人部门突然和你沟通，我觉得这个不行，你在让我多看几个。
辛辛苦苦招来的人，试用期两天就被气走。
如果为HR开个吐槽大会，那被集火的对象必须是用人部门。
每一个HR，都有想揪着用人部门的衣领大声咆哮的时刻。
今天，我们就来谈一谈，如何在风吹雨打中成长为一名进克招得了人，退能扛得住气的优秀HR。
HR小A：周一部门员工辞职了，没有交接好工作，让我周五就找到来上班的。中间那四天，简直是梦魇。
只要路上遇到，必问我：招人进度咋样了?
晚上开开心心涮个火锅发个自拍，第一条评论：吃火锅好开心呀?我要招的人怎么样啦?
到后来，我连做梦都是隔壁总监再问我：招人了吗?招人了吗?招人了吗?
能不能不要催?我招人也是要时间的啊!
HR小B：已经进入了谈薪资的阶段，之前也把面试提交给部门主管看过了，突然告诉我他有更中意的人了，让我在多谈几个。
结果这期间，下一个面试者还没谈好，上一位因为等的时间太长已经去了别的公司……
HR小C：好不容易找来的员工，入职三天就离职，询问为什么离职，上班第一天就加班，布置的任务没有人帮着引导。这样子，无论我招几个人都得走啊。
总之，招来的人不合格是HR的错，合格了要走也是HR的错。
在和用人部门斗智斗勇的阶段里，为了避免背锅，HR一定要谨遵以下几点。
01
任尔东西南北风，我自巍然不动。
无论用人部门催的多急，都不能抛弃招人的根本原则。
在进行招聘前，做好职位分析是很有必要，你要清楚什么样的人才具备什么样的素质和能力才能胜任工作，才会在接下来的简历筛选中有的放矢。
确认好之后，和用人部门确定招聘内容、薪资要求等，最好还可以用书面记录下来。
与其草率招一个主管并不能接受的员工，还不如忍着催促寻找一个优秀员工。
02
面对有些比较挑剔的用人部门，就要提前和用人部门领导确认，除了纸上的要求，还有哪些，比如想找男的还是女的，想找本地的还是异地的，想找已婚的还是未婚的。
HR是没有最终决定权的，用人部门想要一个人，可以有一万种理由，反之，用人部门想拒绝一个人，也可以有一万种理由。
为了避免辛苦谈判的结果无用化，就要做好提前优化筛选模式的准备。
03
员工入职固然是完成了招聘工作的99%，但留住员工的1%的工作才是招聘流程里的决定性环节。
招人难，留人更难。
招到人以后，在试用期内，HR要跟踪好，有特殊情况，要及时和用人部门领导反馈，制定解决措施。
尤其是入职的头三天，往往决定了一个员工的去留。
有些用人部门缺乏员工关怀，HR要及时补上。
