《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(以下简称“规划《建议》”)提出,实施渐进式延迟法定退休年龄。
职场人的人生转折点在27岁到30岁之间达到小高峰,于31岁到35岁之间达到大高峰,近8成职场人的转折点发生在30至35岁这个阶段。
有人说,陷入“间歇性踌躇满志,持续性混吃等死”的矛盾循环,是当代职场人的一大症状。
对于每个公司的HR来说,招聘所要关注的问题和原理性的知识,都可以通过外界学习。但最令人头疼的就是不知道怎么把这些原理运用到具体的招聘面试中去。
企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就有可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘的临门一脚,是决定招聘成败的关键之举,更是企业和应聘者之间的心理博弈与较量,只有在谈判的时候准确把握对方心里,以“读心”代“谈薪”,才能使招聘变得事半功倍。
今年的双十一来的格外早,11月的第一个月,快递员奔走在大街小巷,京东的员工似乎已经习惯了公司时常处于各种媒体话题的中心、每天都有1至2篇的负面新闻已屡见不鲜,因为连办公室更换一台饮料机都有会人在脉脉上积极曝料。995工作制,内部关系报备,老板发邮件说要淘汰三种员工……
“实现基本养老保险全国统筹,实施渐进式延迟法定退休年龄。”10月29日,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》(以下简称《建议》)由十九届五中全会通过,其中就延迟退休作出以上表述。
我们每个人的职业生涯都会遭遇高峰与低谷,“低潮期”无疑令人痛苦。如何坦然接受和面对“低潮期”,以一种“享受”的心态,从积极的视角看待低潮,那么,积极的因素也会形成一个场,帮你克服困难,走出低潮。
年龄大了想卖菜都没有资格……中国职场,有哪些就业歧视乱象?有哪些我们并不了解的法律边界?
2020年的新冠肺炎疫情,令许多企业陷入了巨大的困境,同时也使人力资源管理的趋势发生了转变。
实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服,绩效考核很可能带来反作用,是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况,严重的还有可能影响到企业内部的团结,直接威胁企业的生存。那么在实施绩效考核制度时,该如何让所有人满意呢?
张桂梅在一档专访节目中表示,曾有一位自己以前的学生,带着老公、孩子和一大堆东西来学校捐款,准备回馈母校,但被她毫不留情直接赶了出去,因为这名学生现在做了全职太太。“我直接当着她老公的面说,‘你给我滚出去!’”张桂梅直言,“我看不起这名学生,看不起全职太太。”这段言论更是引发了网络上关于”全职太太”的讨论。
多位受访专家认为,人才回流地方的趋势早已有之。旧题重议,是因为疫情之下就业难题更为突出。中国经济发展的阶段性特征、高校招生规模的扩大及年轻人就业观念的转变是人才下沉的根本原因。
通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化,学习机制尽管有不同的分类研究,但最基本的是单回路与双回路学习机制,单回路学习只为解决即时的问题;"双回路学习",用于解决问题的根源。
在企业员工岗位技能带教过程中,很多培训管理者会遇到“学员不愿学,老师不愿教”的问题。笔者在实践中开发出一套“工作教导积分法”,可以有效提升企业员工岗位技能带教效率。
计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。
在如今的经济形势下,中国企业该如何生存发展、应变突围?22日下午,回到四川老家出席首届川渝民营企业家合作峰会暨2020(第四届)天府论坛的万达集团董事长王健林坦言:除了极少数企业,绝大多数中国企业整体都进入了赚辛苦钱、赚慢钱时代。
近期,国家统计局公布全国31省份前三季度居民人均可支配收入变化情况。据统计,前三季度同比增长排名前十的省份是上海、浙江、西藏、重庆、四川、广东、江苏、北京、湖南和江西。
近日,长江中游城市群省会城市武汉、长沙与“观察员”城市黄石、岳阳等共20个城市共同签署《长江中游城市群住房公积金管理中心合作公约》,就发展住房公积金异地个人贷款业务,拓宽住房公积金异地互认互贷范围等达成了共识。
近期,人身险公司又开始备战2021年的“开门红”,新一轮增员开始了。各大招聘网站已贴上险企各种“高薪招聘”的信息,让一些欲年底换工作者跃跃欲试。保险营销员群体的实际生存状态是怎样的?真像招聘信息中所说的那样“轻松月入过万”吗?
从事人力资源工作9年后,有一次特殊的机会,老板让我跟着去做业务,起初是不好拒绝老板(关键也不知道怎么拒绝),就接受了新工作。下面我就想就聊聊自己转行的体验,不当或不足之处希望与大家一起交流。
有这样一位管理天才,在得到他加盟后,一家濒临破产的企业在三年之内反亏为赢,并在之后的数十年内成为行业的独角兽;而他建立的企业原则,虽历经半个多世纪来的经营环境变迁,仍被公认是企业界的标准和典范。他是谁呢?他就是前通用汽车公司CEO——小艾尔弗雷德·斯隆,今天我们就来讲讲他的故事。
礼仪是什么?礼仪已由古人的“敬天、敬神”的程序和方法,演变为现在社会的“敬人”的手段和过程。