现实世界中的供应链是艰难的。人们并不是为了得到别人的赞赏而进入这个行业的。我的导师说，"如果你想对你的工作感到温暖，那就去做市场营销。没有人会因为你正确地签发了采购订单并及时拿到了零件而向你表示祝贺。你总是会受到挑战，被骂，并被需要做一些事情。因此，你必须厚脸皮。例如：你的公司可能正在为一台价值数百万元的机器进行协调，但一个10元的垫圈或螺丝钉却不见了或迟到了，这时就会有巨大的压力要把这个螺丝钉送进去。第二天就会有别的事情发生。

现在你的脸皮已经很厚了，你可以学会从重要的事情中清除所有的抱怨和 "噪音"。明确如何制定战略计划并在所有 "噪音 "的迷雾中执行它，是将你与行业中的弱者区分开来的原因。

任何雇用你做供应链的公司，都有一些需要解决的问题。像所有的工作一样，你被雇用来解决一个问题。在供应链中，它可能是糟糕的采购管理，或结果驱动，如：材料成本高，供应商交货晚，库存成本高，或交货时间长。你需要迅速弄清楚哪一个是关键的问题，并专注于这个问题。这对每个公司来说都会有所不同。对SCM（供应链管理）的成功至关重要的工具，就是你正在做的数学。研究一下PFEP和S&OP。这些都是非常有用的运营SCM工具。其他工具包括安全库存的巧妙使用、看板协议、供应商合同、预测、计划BOM等。

有一个完整的供应商发展、关系和谈判的一面。这并不全是成本问题，你是公司与供应商的联络人。你希望强大的战略供应商能够帮助你实现公司的目标。你最终会对那些没有的供应商说 "不"。

当你在供应链上取得成果并发展你的关键供应基地后，你需要关注这一切如何与生产和你的客户联系起来。供应链管理既要看上游，也要看下游。如果你对生产中发生的事情有足够的了解，那么下一个合乎逻辑的进展就是运营管理。在这一过程中，你需要了解到:

1) 质量——需要管理你的供应商的工作和你自己的生产车间的质量

2）财务——所有这些数学知识都会派上用场，让你的公司获得最终结果，即毛利率和正现金流。

寻找导师，并不断从别人的工作中学习。发展一个广泛的供应商、客户和同行网络。你会需要他们的。祝你好运，深入挖掘。在供应链管理中，它可以是有回报的。它是一个运行良好的公司的骨干。