供应链管理 (SCM)是一个综合概念，用于规划、控制和整合价值链上的公司活动。整个增值过程的整体方法和使用的方法揭示了接口（内部和外部）的改进潜力。所有合作领域的网络也称为供应商-制造商-客户协会。


供应链管理的主要目标是显着提高跨流程效率。这可以基于经济和生态动机（参见可持续供应链管理）。

定义

在德国，供应链管理一词于 1981 年由 Wolfgang Partsch 首次使用。他曾在楚格（瑞士）的 Landis & Gyr 担任项目经理，并开发了符合 SPM 的分析方法。这也是有史以来第一个正式的供应链管理项目。


SPM 一词目前没有普遍适用的强制性定义。最早提出的解释之一是 Cooper 和 Ellram 在 1990 年提出的。据此，成功的供应链管理是一种综合方法，其中控制从供应商到最终客户的销售渠道的整体流程。


1996 年，Harland 提供了另一个更侧重于网络的定义。他在 SCM 中看到的更多是对彼此相连的公司网络的管理。该网络具有参与提供相同产品和服务的共同背景。


大多数定义中反复出现的元素是整合或协调等术语。这里的重点是供应链流程中涉及的参与者之间的和谐联系。通过跨职能业务流程的管理，在这里可以获得决定性的优势。


在国内和国际上，人们反复努力建立和建立一个普遍有效的供应链管理定义。全球标准会将现有的解释合并为一个，从而最大限度地减少摩擦点。“供应链委员会”的非营利组织制定了所谓的SCOR 模型，旨在代表该标准。但是，目前还没有具有约束力的协议。


供应链管理涉及所有类型的商业活动。例如，供应、处置、回收以及相关的资金和信息流。SCM成熟度模型可以分为以下几个发展阶段：


  • 第一阶段——整合内部供应链功能

  • 级别 2 -客户、供应商和服务提供商之间的信息交换

  • 级别 3 -完整网络的协同管理

  • 阶段 4 -内部和外部供应链的同步和减少

SCM的正确应用确保通过所有合适的接口满足价值链中物流的 7 条原则：

  • 真棒。

  • 适量。

  • 正确的条件。

  • 正确的地方。

  • 适当的时候。

  • 正确的客户。

  • 正确的成本。

SCM在实践中的应用

当今工业中最早使用的真正类似于 SCM 的方法之一就是所谓的准时生产 (JIT)。在这里，制造商和供应商的生产过程紧密相连。这个概念最有吸引力的行业是汽车行业。


一方面，供应商和制造商灵活且质量稳定的绩效流程为成功实施铺平了道路。另一方面，标准化流程和避免不必要的库存有助于 JIT 的成功。


SPM 以高效客户响应概念 (ECR) 的形式在另一个分支中经历了另一次调整。这尤其适用于贸易和消费品行业。这里的重点是为客户提供最佳报价结构，同时简化供应链流程。为确保这一点，标准化条形码、标准物流流程和营销流程等基本技术的组合用于优化报价。


上面提到的SCOR模型是基础，是供应链过程的模型表示，以及它们的绩效衡量比较和再造。SCOR 模型旨在优化相关公司内部和之间整个供应链流程和结构的沟通。为此，针对术语和概念创建了一个总体参考框架。


作为行业发展的更进一步阶段，现在有特定的软件系统服务于供应链内活动的运营规划和控制。这方面的例子是 APO（高级规划器和优化器）或 APS 系统（高级规划和调度），它们特别适用于大型电子商务平台。


当今供应链软件的一个主要优势是它能够（几乎）实时反映底层供应链。各个运输点的控制点几乎可以完整记录交付过程。这里流行的变体是条形码或 RFID 标签的扫描。这里使用的数据被输入到软件网络中，可以从那里与原始规划进行比较。


供应链管理越来越受到关注的一个方面是财务方面。这里的想法是优化整个价值链中固定资产和流动资产的融资。所谓的供应链融资的目的是将所有相关公司的资金成本降至最低。


供应链经理做什么的？

供应链经理负责计划、控制和执行生产链所需的广泛活动。这涉及原材料的采购和生产，从营销到交付给最终客户，以及控制这些流程所需的信息系统。


因此，供应链经理在公司内跨部门工作，以使整个价值链尽可能合理和具有成本效益。为实现这一目标，公司的供应方活动将得到简化，以最大限度地提高客户价值并在市场上获得竞争优势。


如果您的目标是成为供应链经理，您首先应该具备良好的沟通技巧作为一项软技能。许多大公司都提供实习生计划，以便为供应链经理的职业做好最佳准备，并在早期阶段获得初步的实践经验。供应链管理师培训