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三大知名企业典型的零售供应链流程
来源: | 作者:12333 | 发布时间: 444天前 | 468 次浏览 | 分享到:

什么是供应链?

供应链是为公司创建一种特定产品所需的供应商的集合。链条由节点或“链接”组成,其中可以包括多个零件制造商、成品、存储产品的仓库、配送中心,最后是消费者可以购买产品的商店。链条的概念很重要,因为每个环节都是按照特定的方向和顺序连接的,不经过前一环节就无法到达下一环节。每个环节都会增加时间和成本,并且可能涉及人工、零件和运输。公司携带的每种产品可能都有自己的供应链,尽管他们可能会使用某些供应商来生产多种产品。您会明白为什么这会变得如此复杂,尤其是对于国际供应链而言。


上述流程是典型的零售供应链流程。然而,在实践中有许多不同的类型。以下是知名供应链大师的三个例子: 


 
例子:沃尔玛和“大盒子”
零售商,以及精心策划的供应链,以赶走竞争。否则像沃尔玛这样的公司如何从零售价为 5.00 美元的海外制造 T 恤中获利?
 
沃尔玛的成功在于减少其供应链中的环节,并直接从制造商那里购买更多普通商品,而不是从具有品牌名称和加价的供应商那里购买。它使用“供应商管理库存”来强制制造商负责管理沃尔玛拥有的仓库中的产品。该公司对供应商也特别挑剔,只与那些能够以低价满足其需求的数量和频率的供应商合作,并与限制运输需求的地点合作。他们像一家公司一样管理供应链,所有合作伙伴都在同一个通信网络上运作。 
 
通过购买足够大的数量以利用规模经济,将产品直接从制造商转移到仓库,然后交付到足够大的商店作为配送中心,它减少了供应链中的环节和每件商品的成本,转化为对消费者来说价格低廉。 



示例:亚马逊和“电子商务平台”
在过去十年中超越沃尔玛成为全球最大的零售商,亚马逊的“在线大盒子”概念是独特供应链的完美示例。作为一家电子商务商店,显然他们将零售店从配送中心直接运送到消费者家中。亚马逊的创新之处在于其供应商端和最终的供应链环节——交付。 
 
几乎任何人都可以在亚马逊上销售商品,因为它是一个平台,而不仅仅是一家商店。因此,亚马逊拥有的东西比其他任何在线商店都多,所以当人们在线购物时,他们会想到亚马逊。然后,它以低价生产日常用品,并以低于供应商的价格出价。接下来,他们的仓库充分利用自动化来将要前往喜欢的目的地的物品存储在一起,以备立即运输。最后,它对送货人员和技术的投资使 2 天送达成为基本期望,甚至当天送达成为可能。亚马逊放弃第三方物流 (3PL) 并自行完成订单。



示例:特斯拉和专业自有连锁店
自亨利福特使用流水线制造来加速单一颜色的单一车型的生产以来,汽车制造已经取得了长足的进步。现在,在连美国汽车制造商都在海外开设工厂的时代,特斯拉正在加利福尼亚州生产创新的、非常受欢迎的豪华汽车,这个地方的房地产成本非常昂贵。
 
他们没有廉价零件制造商的长供应链,而是垂直整合的供应链,在公司总部附近有一家提供全方位服务的汽车工厂,并计划建设一个供应商园区和一个大型电池工厂,而特斯拉拥有这一切。更有趣的是该公司推广的数字供应链——新固件和算法更新通过云端推送给现有车主。




什么是供应链管理?

顾名思义,供应链管理 (SCM) 正在处理和优化供应链的所有许多复杂方面,涉及商品和服务。即使确保从制造商到托运人到供应商到托运人再到买方的及时交接是一项艰巨的任务,但要以成本效益的方式做到这一点并建立净价值确实是一个挑战。 
 
供应链管理非常重要,因为现代商业存在于网络化的全球经济中。大多数企业都是专业化的——即使是百货公司和大型商店,也只是真正具备向顾客销售产品的能力,尽管它们的产品种类繁多。当通信成本和 SCM 工具如此便宜时,很难证明垂直整合的价值是合理的——为了价格效率外包几乎总是更有意义。

历史

供应链管理的概念早在 1982 年该术语创建之前就已经生效。在殖民时代,船舶国际贸易已经导致复杂的运输问题和对效率的需求。在工业革命期间,借助机器辅助快速生产商品的能力导致需要管理大量库存和持续消耗。当历史来到亨利·福特 1913 年世界上第一辆汽车生产的著名装配线时,供应链管理已经成为一门艺术。 
 
随着世纪的推移,越来越多的公司生产更多的商品并寻找降低成本的方法。他们垂直整合到自有供应链中,试图降低每个阶段的成本。在 20 世纪 80 年代及以后,全球化成为许多公司的现实梦想,因为计算机系统、更便捷的通信和有利于商业的贸易法。1990年代前后,企业专业化,专注于核心竞争力,将其余部分外包,成为一种普遍做法,摒弃了之前时代的垂直整合。在这一点上,供应链变得真正复杂,以协调数百个原本不相关且地理位置遥远的制造商、供应商、托运人、仓库和零售商。 
 
现在,在“SCM 2.0”时代,互联网和新方法论催生了协作平台和民主化流程。这允许较小的竞争对手使用一些与主要参与者相同的制造商,从而减少这些制造商的低效率。更好的沟通和规划工具为小型和大型公司提供了一种管理更复杂供应链的方法。

SCM 的变体

全球供应链管理:全球制造与供应链管理的结合,当商品和服务在国际间流动时,必须考虑关税和地方税,最终在链的末端提供更大的价值。
 
SAP SCM:系统、应用程序和产品 (SAP) 是一家彻底改变了物流和企业资源规划的软件公司。它提供了一种自动化的方式来管理供应链网络、供应链计划和供应链执行,以及生产计划、业务预测和需求计划。
 
物流和供应链管理:协调供应链每个成员之间的努力以将产品从源头送到消费者手中的艺术。 
 
采购和供应链管理:关注 SCM 的货币方面,从成本到供应链中每个环节的附加值。

良好供应链战略的原则