Key Metrics In Supply Chain Management

供应链管理的关键指标

在当今竞争激烈的商业环境中，公司不断寻求提高供应链绩效的方法。为了有效地衡量和优化其供应链运营，企业依赖于一组基本的关键指标。这些指标充当路标，为供应链管理的关键领域提供有价值的见解。在这篇博文中，我们将深入研究供应链指标领域。我们将讨论推动供应链管理卓越运营的关键指标的重要性和相关性。请注意，合并 SaaS 解决方案是优化这些关键指标的最有效和最有效的方法。

1. On-Time Delivery (OTD) Rate:
1. 准时交货率：

准时交货 （OTD） 率是一个基本的供应链指标。它衡量在约定的时间范围内交付给客户的订单的百分比。最佳的OTD率可确保客户满意度，培养忠诚度并加强关系。通过密切监控和改进这一关键指标，公司可以识别瓶颈、提高运营效率并减少潜在的中断。

2. Order Cycle Time:
2. 订单周期时间：

“订单周期时间”指标跟踪处理、履行订单和交付给客户所需的时间。订单周期时间越短，表明响应能力和敏捷性在满足客户需求方面有所提高。组织可以通过简化流程、缩短交货时间和利用技术来优化这一关键指标。这将提高客户满意度和竞争优势。

3. Inventory Turnover Ratio:
3. 存货周转率：

库存周转率衡量库存在特定时间段内售出和更换的次数。它反映了库存管理的效率、供应链敏捷性以及平衡库存水平的能力。通过密切监控这一关键指标，公司可以识别过剩库存，降低运输成本并确保最佳库存水平。这将反过来改善现金流和盈利能力。

4. Perfect Order Fulfilment:
4. 完美的订单履行：

完美订单履行是指交付给买家且没有任何错误或问题的订单的百分比。它包括订单准确性、完整发货和无差错发票等方面。这一关键指标可帮助公司衡量其整体运营效率并确定需要改进的领域。它们包括减少订单错误、增强包装和优化运输流程。

5. Supplier Quality and Delivery Performance:
5. 供应商质量和交付绩效：

供应商质量和交付绩效指标评估供应商按时交付优质材料或组件的可靠性和效率。通过监控这一关键指标，公司可以识别表现不佳的供应商，与可靠的供应商建立更牢固的合作伙伴关系，并提高整体供应链绩效。确保供应商的高绩效可提高生产效率，缩短交货时间，并最大限度地减少中断。

6. Cash-to-Cash Cycle Time:
6. 现金对现金周期时间：

现金到现金周期时间衡量公司通过销售将其对库存和其他资源的投资转化为现金流所需的时间。周期时间越短，意味着更好的营运资金管理和更好的财务业绩。通过简化流程和缩短交货时间，组织可以提高盈利能力。他们还可以投资于增长机会，并加强其竞争地位。

7. Transportation Cost per Unit Shipped:
7. 每件运输成本：

每单位运输成本是衡量将货物从原产地运输到客户所产生的平均成本的指标。该指标使组织能够评估其运输流程的效率。他们能够识别节省成本的机会，并优化其物流网络。通过最大限度地降低运输成本，公司可以在保持客户满意度的同时提高盈利能力。

Conclusion: 结论：

在不断发展的供应链管理世界中，跟踪和分析关键指标对于推动卓越运营至关重要。这篇博文中概述的指标为供应链运营的关键领域提供了有价值的见解。通过利用这些关键指标，企业可以做出数据驱动的决策，识别低效率并实施有针对性的改进。这些改进最终将提高他们的整体供应链绩效，并赢得竞争优势。