How does a retail supply chain work?

零售供应链如何运作？

零售供应链可能会因特定零售商的不同而有很大差异。例如，如果一家零售商仅在一个国家/地区拥有商店，那么与苹果等全球性公司相比，供应链和物流流程的构建方式将发生巨大变化，苹果公司遍布全球。

1. 制作图表！无论复杂程度如何，审查供应链时最基本的步骤之一是记录供应链并构建显示供应链中每个“步骤”的图表。这是直观地内化供应链并发现问题并对其进行更详细分析的好方法。

2. 构建流程 – 从包含供应链每个“节点”的图表中，您可以开始构建一组更详细的流程，包括供应链的需求和约束。这就是大型供应链开始变得非常复杂的地方，因为通常必须遵循非常复杂的限制，例如特定零件的来源。装配中心的原材料和零部件需求等这将开始详细说明您将如何管理库存、所需的库存水平，并将帮助您开始制定运输和物流计划，该计划将在每个点之间实际移动货物。

3. 寻找供应商 – 一旦您了解了供应链的蓝图，您将开始投标并找到可以帮助您有效执行供应链的物流公司。很少有零售商将供应链的物流部分保留在内部。亚马逊就是一个例子，它开始运营自己的卡车、飞机，并拥有自己的拖车。然而，大多数与各种类型的运输公司合作，如海运、空运、铁路和卡车运输供应商。很多时候，这些公司是针对特定地区的，因此您在蒙大拿州雇用的卡车运输公司将与您在佛罗里达州雇用的公司不同。对于国际运输，您需要与报关行和货运代理合作，以了解关税并记录货物的报关单。

4. 审查 – 一旦您的供应链投入运营，您将需要不断审查它是否存在问题、产能限制和价格上涨。随着时间的推移，进口法律会发生变化，供应商会发生变化，产品需求会发生变化，运输价格会发生变化。为了保持具有成本效益和可靠的供应链，您将始终需要对其进行调整。很多时候，您将逐条路线发布运输服务年度投标。这将迫使希望与您合作的供应商争夺您的业务。

5. 为中断做好准备 - 确保您为供应链、自然灾害、政治冲突以及最近的冠状病毒对供应链造成了大规模破坏做好了应急准备。供应链经理面临着大量的不确定性，以应对工厂和供应商暂时关闭以及运输公司改变其运营路线的问题。对于任何供应链经理来说，重要的是要准备好确定“如果发生这种情况，我们该怎么办......”为协调供应链的每个人记录的意外事件。随着时间的流逝，您将添加到此列表中并构建大量“假设”计划。

如果零售商的供应链全部位于一个国家/地区，只有一个供应商，那么整体管理供应链可能很简单，或者对于一家大型全球公司来说，它非常复杂并且需要数千名工人。供应链管理是一个有益但具有挑战性的领域，需要您敬业、思维敏捷和善于解决问题。