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许永硕:S&OP的应用场景
来源:许永硕 | 作者:许永硕原创 | 发布时间: 77天前 | 96 次浏览 | 分享到:

2023年讲了两次数字化转型的课程。发现国内企业数字化转型中很大一部分是在做制造业(供应链)的数字化转型。我个人认为在供应链的数字化转型中,S&OP是投入最少、最容易创造价值的。因而计划准备一个S&OP的系列课程。今天主要介绍S&OP如何与ERP协作,如何支持供应链管理,以及如何支持精益制造。

S&OP如何与ERP交互?

ERP的前身是制造资源规划(MRP II)。对于制造业而言,ERP本质上是在企业应用软件上运行的MRPII。ERP功能更加强大,能够更好地将业务整合到不同的业务部门中。所有这一切的核心是平衡需求和供应、提供卓越的客户服务以及管理好业务资源的业务流程。

S&OP 最初是作为资源规划过程的一部分而开发的。最初是生产计划,然后,后来逐步发展成为销售和运营计划。

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S&OP如何支持供应链管理

S&OP 不仅支持供应链管理;并且是供应链中不可或缺的一部分。如果一个给定的供应链的各个成员一开始就没有一个好的数量计划,并且对不可避免的数量变化反应迟钝,那么它可能不会很好地运作。销售和运营计划可以被视为供应链中合作伙伴之间的润滑剂,使整个供应链能够和谐地运作,并将干扰降至最低。

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供应链向两个方向延伸:向前延伸到客户,向后延伸到供应商,公司本身处于该链的中心。如果处于供应链中心的公司,不能很好地平衡自己的需求和供应,那么其供应链合作伙伴就不可能收到未来供需的有效报表。

在客户服务方面,S&OP对供应链中最大的好处是:S&OP将帮助您提供卓越的客户服务。

关于供应商,S&OP的贡献也很重要,可以与下游公司的内部生产流程协同。向主要供应商分享其部分 S&OP 结果,将帮助供应商实现:

• 更稳定的生产率,

• 数量变化更快、更小,因此更经济——而不是更迟、更大而导致成本更高,

• 对产品数量变化的响应能力更强,因为总量受到控制。

供应商合作需要共享信息和计划基于这样一个前提,即可以提前通知供应商的时间越早,供应商就越能更好地支持需求。很简单,S&OP可以帮助供应商提供未来的产量计划,这与高层管理人员授权的内部生产计划相同。

S&OP如何支持精益制造?

S&OP 主要对精益制造提供以下支持:

• 对未来需求和供应率决策。

• 在总量层面上运作,并建立总量与细节的关联。

• 整合财务计划和运营计划。

• 为最高管理层参与决策提供支持。

• 提供了一个通向未来的窗口。

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本文是S&OP系列文章的第二篇,许永硕原创。