人力资源规划 （HRP） 是系统规划的持续过程，旨在优化利用组织最宝贵的资产——优质员工。人力资源规划确保员工与工作之间的最佳契合度，同时避免人力短缺或过剩。

HRP 流程有四个关键步骤。它们包括分析当前的劳动力供应、预测劳动力需求、平衡预计的劳动力需求和供应，以及支持组织目标。HRP 对任何企业来说都是一项重要的投资，因为它可以让公司保持生产力和盈利能力。

关键点：

人力资源规划 （HRP） 是公司用来保持稳定熟练员工流同时避免员工短缺或过剩的一种策略。

制定良好的人力资源规划战略可以提高公司的生产力和盈利能力。

HRP 流程有四个一般步骤：确定当前的员工供应、确定劳动力的未来、平衡劳动力供需以及制定支持公司目标的计划。