人力资源规划使公司能够提前计划，以便他们能够保持稳定的熟练员工供应。该过程用于帮助公司评估他们的需求并提前计划以满足这些需求。

人力资源规划需要足够灵活，以应对短期的人员配备挑战，同时适应长期商业环境中不断变化的条件。HRP首先评估和审计人力资源的当前能力。

在这里，确定公司的技能组合并针对公司所需的技能，使其能够战略性地实现业务目标并为未来的挑战做好准备。为了保持竞争力，随着市场环境的发展和变化，企业可能需要先进的技能或提高员工的技能。

为了留住员工并保持竞争力，HRP 通常会考虑组织设计、员工激励、继任计划和提高整体投资回报。