人力资源管理：如何设计薪酬体系之——年薪制工资制度

年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬，并视组织年度经营状况发放报酬的制度。一般适用于组织中高层领导或独立业务单元的有关负责人。

人力资源管理师：如何降低离职成本

我们常常说，HR不仅要做好招聘，还要做好留人。毕竟一个员工的离职，所付出的成本远远超出大家的想象，曾有数据表明，一个员工离职的成本约等于1.5倍的月薪，这其中既有员工本身的损失，也有招聘该员工以及重新招聘所付出的成本，如果是核心员工则代价更高。

【劳动关系协调】欠薪逃匿要入刑 外籍老板同对待

教育的本质：言传身教，触动灵魂

企业的领头人要做思想家，用正确的思想指导自己的行为，也要做教育家，选拔培养企业需要的人才。毛主席领导革命胜利有两个关键条件：一是有毛泽东思想做指导；二是有抗大选拔培养革命所需要的人才。

人力资源管理师：HR如何提高面试邀约的成功率

面试是一个双向的工作，应聘者需要耗时去参加面试，而同样的，HR需要花费长时间的简历筛选，人才分析工作，才能找到一个合适的求职者。既然时间成本这么高，那么如何提高面试邀约成功率，让双方都满意的方法你掌握了吗？这里就和2号人事部一起来看看吧。

为什么管理一严，员工就会辞职?

经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。

一周人力资源重要新闻集锦(2019年7月第1期)

人力资源管理师：绩效管理这么做才更有效

绩效和激励两者相互矛盾又相互促进。老板要的是成果，员工要的是回报，当公司业绩不增值的时候，这两者之间就会是一个不可调和的矛盾。

关于时间处理的3大误区，耽误了多少“瞎忙”的职场人

你总是处于忙碌之中?抑或长期处于压力之下?没有时间享受生活?现代社会里，为了应对巨大的生活压力，实现自我的价值，越来越多的人过上了快节奏的生活，忙碌加班成了生活的常态。在这种氛围下，有些人是真忙，而有些人忙的则毫无意义，这种忙碌，在职场上也比称之为“瞎忙族”。

人力资源管理师：身为HR，比不专业更可怕的是什么？

曾经听到一个音频节目，有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。问：比没文化更可怕的是什么?答：假文化!

优秀HR不仅要会接单服务，而且还要会下单引领

很多HR每天都要跟业务部门发生非常多的交互，在这个过程中，HR们也会遇到很多困扰。

人力资源管理师：如何设计薪酬体系之——薪酬成本管理

人力资源管理师：OKR不万能，KPI也没过时

不论是OKR还是KPI都是绩效管理的工具，他们并不是绩效管理程序和方法。

管理大师德鲁克管理思想集成

重温《千与千寻》：18年后，我才看懂了这些职场隐喻

优秀HR不仅要会接单服务，而且还要会下单引领

HR吐槽：为啥招不到人就是我的错？

你与世界500强，可能就差了这个！

同样是经营公司，为何别人的是世界500强，而你的不是？

新员工入职培训完就走了？四招教你留住他

公司HR招了个新员工，本来以为他会业绩棒棒：然而理想很丰满现实很骨感：没想到一个星期之后，新员工提出了离职申请，HR心里一万个“草泥马”崩腾而过。

8成HR和企业管理者都意识不到的七大培训误区

培训是把“双刃剑”，合理利用则能使公司效益倍增，反之则浪费人力物力，还严重拖了公司后腿。那么要想更深层次地去了解培训，还应该弥补哪些认知误区呢？

马云谈创业：每天看马云语录，你不会有机会

李开复：什么样的人才适合创业？具备这十项能力

什么样的人才适合创业？我们可以从如今已经成功的创业者身上去寻找一些共性。分众的江南春、盛大的陈天桥、网易的丁磊、百度的李彦宏、大名鼎鼎的盖茨、乔布斯、佩奇等都具备一些共同的成就其事业的特点。

管理和领导的区别，80%的人都搞错了

很多企业管理者，不能有效区分领导和管理的含义。什么时候该讲管理，什么时候该讲领导，对此含糊不清，不能运用到具体的管理环节之中，以至于“上下否鬲，中外睽携”。本篇文章，将带你理清领导和管理的思路。

发工资的频率：工资到底该怎么发？

常规的做法是一个月发一次，财务计算方便，员工也习惯了，操作模式也简单，且所有员工都是同样的发放频率设置。

黄钦东：可能你并不真的懂70-20-10学习法则

70-20-10学习法则源自Center for Creative Leadership（CCL，创新领导力中心）的Morgan McCall、Bob Eichinger和 Mike Lombardo在20世纪80年代提出的“历练驱动型发展”（experience-driven development）。