如果要成为一名优秀的HR,一定要懂基本的业务流程,一定要知道公司的产品是如何制造出来的,甚至能够判别哪些是合格品、哪些是不良品。如果你连业务的基本语言都听不懂,你只能是一个被动的响应者,业务部门叫你安排什么培训你就去找什么课程,业务部门提出要找什么样的人,你连像样的意见都提不出。
导读:计划管理是企业管理的基础,但却是最容易被企业家和管理者所忽视的。企业发展得好不好,计划管理是其中的一个关键。距离2020年的结束只剩下一个月的时间,每年这个时候,都是我们集中思考明年计划、设计行动方案的时间。那么,如何有效地为2021年制定计划
有人说,陷入“间歇性踌躇满志,持续性混吃等死”的矛盾循环,是当代职场人的一大症状。
对于每个公司的HR来说,招聘所要关注的问题和原理性的知识,都可以通过外界学习。但最令人头疼的就是不知道怎么把这些原理运用到具体的招聘面试中去。
企业招聘人员经常有这样一种感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,似乎马上看到开花结果,心里的大石也落地了。诸不知,跑百米半九十,最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判,如果处理不好就有可能前功尽弃。薪酬谈判是招聘的临门一脚,是决定招聘成败的关键之举,更是企业和应聘者之间的心理博弈与较量,只有在谈判的时候准确把握对方心里,以“读心”代“谈薪”,才能使招聘变得事半功倍。
我们每个人的职业生涯都会遭遇高峰与低谷,“低潮期”无疑令人痛苦。如何坦然接受和面对“低潮期”,以一种“享受”的心态,从积极的视角看待低潮,那么,积极的因素也会形成一个场,帮你克服困难,走出低潮。
2020年的新冠肺炎疫情,令许多企业陷入了巨大的困境,同时也使人力资源管理的趋势发生了转变。
实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服,绩效考核很可能带来反作用,是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况,严重的还有可能影响到企业内部的团结,直接威胁企业的生存。那么在实施绩效考核制度时,该如何让所有人满意呢?
通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化,学习机制尽管有不同的分类研究,但最基本的是单回路与双回路学习机制,单回路学习只为解决即时的问题;"双回路学习",用于解决问题的根源。
在企业员工岗位技能带教过程中,很多培训管理者会遇到“学员不愿学,老师不愿教”的问题。笔者在实践中开发出一套“工作教导积分法”,可以有效提升企业员工岗位技能带教效率。
计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。
从事人力资源工作9年后,有一次特殊的机会,老板让我跟着去做业务,起初是不好拒绝老板(关键也不知道怎么拒绝),就接受了新工作。下面我就想就聊聊自己转行的体验,不当或不足之处希望与大家一起交流。
有这样一位管理天才,在得到他加盟后,一家濒临破产的企业在三年之内反亏为赢,并在之后的数十年内成为行业的独角兽;而他建立的企业原则,虽历经半个多世纪来的经营环境变迁,仍被公认是企业界的标准和典范。他是谁呢?他就是前通用汽车公司CEO——小艾尔弗雷德·斯隆,今天我们就来讲讲他的故事。
礼仪是什么?礼仪已由古人的“敬天、敬神”的程序和方法,演变为现在社会的“敬人”的手段和过程。
说“NO”貌似很简单,却又让很多人难以启齿。
有良好仪表,而没有同良好的言行举止,甚至更让人反感,觉得是“金玉其外,败絮其中”,交往效果适得其反。“心无礼”,再好的仪表充其量只是花瓶,难以真正有礼敬于人的表现,谁欢迎这样的人呢。