虽然存在现成的绩效管理软件包，但模板通常是针对特定组织的需求定制的。通常，有效的绩效管理计划包括某些通用要素，例如：

使员工的活动与公司的使命和目标保持一致。每个员工都应该了解他们的工作如何为公司的总体目标做出贡献。主管和员工应该一起定义工作的职责。

制定具体的工作绩效成果。通过绩效管理，员工应该了解：我的工作生产什么商品或服务？我的工作需要什么程序？我的工作应该对公司产生什么影响？我应该如何与客户、同事和主管互动？

创建可衡量的基于绩效的期望。员工应该有机会对如何衡量成功发表意见。期望可以包括结果，即员工生产的商品和服务;行动，即员工用来制造产品或执行服务的过程;和行为，这是员工在工作中表现出的举止和价值观。

制定就业发展计划。员工应该对他们学习哪些类型的新事物以及他们如何利用这些知识为公司带来利益有发言权。

定期开会。与其等待年度绩效评估，不如让管理者和员工全年积极参与评估进度。