与绩效管理有点类似，目标管理 （MBO） 是一种企业领导模型，它试图使员工的目标与组织的目标保持一致。它通常分为五个基本步骤：定义目标、将这些目标传达给员工、监控员工的进度、评估他们的绩效和奖励他们的成就。

与绩效管理一样，MBO鼓励（至少在理论上）员工参与目标设定。然而，MBO经常被批评为过于僵化，过于专注于目标，以至于员工和经理无论如何实现目标，都会被驱使去实现这些目标。根据 2003 年 1 月《哈佛商业评论》上的一篇文章，MBO 是“一种在很大程度上已经过时的绩效评估方法”。

绩效管理和绩效考核有什么区别？

在绩效管理中，主管向员工提供持续的反馈。另一方面，绩效评估倾向于提供回顾特定时期（通常是一年）的反馈。实行绩效管理的公司可以将年度绩效评估作为其流程的一部分，因此两者并不相互排斥。

什么是SMART目标？

SMART 目标是许多公司和其他组织以及个人使用的目标设定系统和理念的一部分。遵循 SMART 首字母缩略词，它主张创建具体、可衡量、可实现（或可实现）、相关且有时限的目标5。